【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問題。 ● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建中回答好“如何設(shè)計執(zhí)行”的問題。 ● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問題。

前言：企業(yè)經(jīng)營“鐵三角”
事篇：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——3W模型
一、戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)夯實——構(gòu)建“讓夢想與行動一致”的企業(yè)金字塔
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么：一個創(chuàng)業(yè)典范
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃是什么：兩種思維模式
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做：戰(zhàn)略“三問”
成果輸出：用行動學(xué)習(xí)的方法構(gòu)建組織愿景
二、戰(zhàn)略規(guī)劃模型解碼
1. “我是誰”：戰(zhàn)略管理之本（市場定位）
1）為什么：《飛躍巔峰的雄鷹》（視頻教學(xué)）
2）是什么：市場定位就是一種平衡
3）怎么做：“STP”市場定位法
案例：正泰電器的市場定位
2. “為了誰”：戰(zhàn)略規(guī)劃之道（商業(yè)模式）
1）商業(yè)模式為什么：一字之差，謬以千里
2）商業(yè)模式是什么：只要兩句話就能說清楚
3）商業(yè)模式怎么做：商業(yè)模式“四步曲”
案例：保誠保險新加坡公司的商業(yè)模式
3. “超越誰”：戰(zhàn)略管理之術(shù)
1）競爭策略為什么：叢林法則
2）競爭策略是什么：焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3）競爭策略怎么做：價值創(chuàng)新
案例：citizenM酒店的價值創(chuàng)新
分享：戰(zhàn)略規(guī)劃文案

人篇：執(zhí)行設(shè)計的方法論——設(shè)計執(zhí)行力
一、指導(dǎo)思想
1. 管理的要素探討
2. 管理的情境分析
3. 管理的方式轉(zhuǎn)變
4. 理論、方法與工具——高效執(zhí)行的管理邏輯
二、目標(biāo)設(shè)置：執(zhí)行設(shè)計之本
1. 原理：一個績效模型
——重點(diǎn)突破：啟動潛意識（認(rèn)知模式）的三個密碼
2. 方法：如何從“單向型”轉(zhuǎn)向“共創(chuàng)型”
3. 應(yīng)用：以華為為例
補(bǔ)充：在“單向型”下如何做好（子）目標(biāo)的分解
三、過程支持：執(zhí)行設(shè)計之道
1. 原理：一個績效等式
2. 方法：從“系統(tǒng)”視角看工作環(huán)境設(shè)計
3. 應(yīng)用：名企何以成為名企？
補(bǔ)充：啟動效應(yīng)：如何改善工作環(huán)境？
四、結(jié)果管理：執(zhí)行設(shè)計之術(shù)
1. 原理：一個績效函數(shù)
2. 方法：結(jié)果管理的三項原則
3. 應(yīng)用：《21級軍功爵位制》
補(bǔ)充：彩虹理論：人力成本越來越高怎么辦？
綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典
五、基礎(chǔ)設(shè)施
1. 管理其實就是關(guān)系
2. 關(guān)系的基石是信任
3. 信任的來源有四個
成果輸出：用行動學(xué)習(xí)的方法打造企業(yè)的非物質(zhì)激勵“百寶箱”

場篇：組織創(chuàng)新的方法論——組織效能
一、結(jié)構(gòu)：組織創(chuàng)新的“果殼”
1. 原理：依存度與適應(yīng)性
2. 方法：如何降低依存度
3. 應(yīng)用：正泰電氣的“鐵三角”
二、制度：組織創(chuàng)新的“果肉”
1. 原理：“道”和“德”的關(guān)系
2. 方法：小故事，大道理
3. 應(yīng)用：北京綠生活的“綠幣”制度
三、文化：組織創(chuàng)新的“果仁”
1. 原理：文化的三個層次
2. 方法：文化建設(shè)“三步曲”
3. 應(yīng)用：鄭家大院的文化實踐
專題：用行動學(xué)習(xí)的方法制定基于企業(yè)核心價值觀的行為規(guī)范

課程附件：
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法 

英國劍橋大學(xué)博士后（校企聯(lián)合培養(yǎng)）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學(xué)科技園教育中心高級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
湖南省思賢國學(xué)書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人
現(xiàn)任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
曾任：江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
曾任：北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長
曾任：新華網(wǎng)“幸福型企業(yè)踐行者”炫計劃投資人

使命宣言：我發(fā)現(xiàn)，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓(xùn)這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓(xùn)師。

01-在社會業(yè)界中聲名遠(yuǎn)播：
——2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟(jì)日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
——2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織・中國年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專業(yè)領(lǐng)域上術(shù)業(yè)有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。參加工作27年，期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作7年。95年進(jìn)去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團(tuán)委副書記，副科級（當(dāng)時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記，正科級；2000年，以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的身份，前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務(wù)范圍專注于農(nóng)業(yè)項目的天使輪投資；三是創(chuàng)建綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

03-在自身硬實力上有深厚的理論素養(yǎng)：
——北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士，并持有多項專業(yè)證書。
——2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書；2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學(xué)位。2021年8月加入英國劍橋大學(xué)校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學(xué)習(xí)促動師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、創(chuàng)新引導(dǎo)師等職業(yè)資格證書。

04-在自身軟實力上具有扎實的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務(wù)對象上，主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)課）兩大類
第一大類是高校總裁班，已服務(wù)過的有：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等。
第二大類是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，已服務(wù)過的有：（外企-）北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團(tuán)、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK；（國企-）中國移動、中國聯(lián)通、中國電信，國家電網(wǎng)，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行，重慶、貴陽等多地農(nóng)商行，內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、雪花啤酒、五糧液集團(tuán)、中糧集團(tuán)油脂西部區(qū)；（民企-）揚(yáng)子江藥業(yè)、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪?zhàn)拥鹊龋?/p>

主講課程：
專業(yè)領(lǐng)域公開課：
《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》
《價值：企業(yè)經(jīng)營之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》
《經(jīng)營問題的哲學(xué)研究》
《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力等方面。

部分客戶評價：
鄭老師《贏在頂層設(shè)計（企業(yè)篇）》課程實在太精彩了！走進(jìn)課程之前，以為這個課程和當(dāng)前市場上同類課程可能大同小異，但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課，還不如說這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長
鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長