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2016價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)班青島站

課程編號:17068   課程人氣:2589

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:楊天河

課程安排:

       2016.7.7 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 

請?zhí)崆皟芍軋竺瑘竺纯擅赓M獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價值創(chuàng)造重點和突破口。

學(xué)習(xí)方式:研討輔導(dǎo)為主,理論講解為輔

學(xué)習(xí)收獲:

Ø 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點,能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;

Ø 掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點,能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進(jìn)而通過優(yōu)化培訓(xùn)計劃和重點項目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價值;

Ø 掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點,能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案;

Ø 掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點,能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。

培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

 

課程大綱:


一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)

1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽

2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點剖析

3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)

4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實務(wù)

5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實務(wù)

6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運作模式

7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題

二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)

1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造

2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式

3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)

4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)

5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)

6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)

三、快速成長體系構(gòu)建與運作(第二天上午)

1、能力素質(zhì)模型實務(wù)

2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)

3、崗位攻略實務(wù)

4、核心人才開發(fā)計劃

5、任務(wù)包策劃技巧

6、晉級包策劃要點

7、人才盤點與繼任計劃

四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作(第二天下午)

1、行動學(xué)習(xí)法

2、學(xué)習(xí)型組織運作技巧

3、標(biāo)桿管理及其運作機理

4、對標(biāo)超越技巧

5、統(tǒng)籌挖潛技巧

6、項目挖潛技巧

 

講師介紹:

楊天河老師,價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)模式創(chuàng)始人,企業(yè)大學(xué)孵化專家,全面標(biāo)桿管理奠基者。12年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗,6年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。首創(chuàng)人機協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)及全面標(biāo)桿管理理論體系,自主開發(fā)六款企業(yè)大學(xué)在線診斷/策劃系統(tǒng),發(fā)表文章數(shù)十篇,致力于推動企業(yè)培訓(xùn)管理工作創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價值創(chuàng)造四大核心,迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家,推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。

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