【培訓對象】
董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)

【培訓收益】
1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規劃入手全面講解企業任職資格體系的各模塊內容及操作方法。從建設以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。
2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰略分解表（到指標并落到關鍵崗位和所需能力）、企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能增長（找到適合企業現狀的增長點）：通過學習和練兵，結合企業業務現狀，老師面對面剖析，工具運用，幫參訓企業找到可落地增長點。

 ▍幫助企業找到組織管理陷入困局的根因

痛點01：企業在成長到一定規模后， 惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創新力。

痛點02：員工單兵作戰個個是高手，協作能力差或沒有協作機制，組織協作效率差，導致業務流轉慢、協調難，部門墻高筑，制約業務的發展。

痛點03：業務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰略發展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。

痛點04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰略發展階段需要各關鍵業務崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導致人才戰略與業務戰略未形成合力。

痛點05：當前人員的能力沒有系統評估，無法針對性的制定人員成長計劃，并制定系統的人才培訓體系。

痛點06：企業花了大把時間和費用培訓和學習，員工積極性卻不高，投入高產出小抱怨大，員工積極性差成長慢。

總之，組織和人才成功是戰略成功基礎，在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統的增長路徑和戰略控制點，最終轉化為商業價值。

▍課程三個核心價值點

1、課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業戰略、保障業務戰略成功的人才勝任能力及能力培養體系。并解析如何做好組織協同，提升組織能力。

2、深度講解持續激發組織活動的方法，幫參訓企業構建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會帶來哪些顯性和隱形增量。

3、通過學習、練習、創新的培訓方法，帶領企業學習系統管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同剖析參訓企業人和組織建設目標、建設路徑，幫企業梳理出人和組織能力提升帶來的可落地增量機會。

▍本次研討班收益

1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規劃入手全面講解企業任職資格體系的各模塊內容及操作方法。從建設以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。

2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰略分解表（到指標并落到關鍵崗位和所需能力）、企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。

3、能增長（找到適合企業現狀的增長點）：通過學習和練兵，結合企業業務現狀，老師面對面剖析，工具運用，幫參訓企業找到可落地增長點。

▍主要內容及價值                      

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

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