【培訓對象】
企業各層級高層管理人員、儲備干部、有上進心的員工

【培訓收益】
■ 建構創業認知，形成創業邏輯體系。 ■ 把握好影響創業與創新成功的關鍵要素。 ■ 提升自己的創業品質與創業能力。 ■ 了解建構內部創業與創新平臺的組織架構設計與戰略選擇。 ■ 把握創業成功的“四要素說”、“五要素說”、“十要素說”和“十五要素說”，從而全面掌握創業成功的路徑。 ■ 尋找適用的產品戰略和營銷戰略。 ■ 建構系統化的創新思維。 ■ 建構企業系統化的創新管理體系。 ■ 借鑒歐美發達國家杰出公司的創新理念。

第一講：創業認知
一、創業管理第一認知：熟悉三駕馬車
戰略管理、企業文化、績效管理是企業管理和創業管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
1. 戰略管理不到位的企業是在空轉——戰略管理解決方向與選擇
2. 無績效管理撐的企業文化是空虛——績效管理解決分配與動力
3. 脫離戰略目標搞企業文化是空談——企業文化解決情感與歸屬
二、基于戰略與人力資源管理為導向的企業管理真言
三、基于戰略、品牌、人才為導向的創業管理真言
審時度勢，橫向分析，小眾聚焦，專精特新，人才至上，績效保障；
團隊優先，文化促進，避已之短，學敵所長，永遠創新
四、創業管理第二認知：建構認知高度和特質
1. 里德--談創業認知
2. 芒格--談創業認知
3. 蘇世民--談創業認知
五、創業管理第三認知：創業者需要具備企業家精神（人格）
1. 干就完了，堅持干就贏了
2. 創業者劉晶杰談創業者特點
3. 創業者王健林論企業家精神
自我測評：你的企業家人格
- 郝那德測試法、歌泊測試法、提芒測試法、卡特那測試法
4. 大五人格維度——最基本的人格特質，測試創業者的創業可能性
六、創業管理第四認知：關注細節，放大格局

第二講：創業成功要素
一、劉強東談創業成功四要素
1. 團隊
2. 用戶體驗
3. 成本比較優勢
4. 效率
二、創業持續成功核心要素
要素之一：企業文化
要素之二：創業團隊（正解團隊、好團隊的標準、高績效團隊的九大特點及建構路徑）
三、創業成功五要素說
1. 是否選擇了剛需
2. 市場空間有多大
3. 盈利模式
4. 獨特性
5. 市場壁壘是什么
四、商業計劃書如何寫（創業成功十要素說）
企業使命、痛點問題、解決方案、時機選擇、市場潛力
競爭對手、商業模式、核心團隊、財務計劃、企業愿景
五、創業成功的路徑（創業成功十五要素說）
1. 執大象，天下往
2. 市場足夠大：行業現有企業間的競爭
3. 一個目標足夠，不要三三兩兩
4. 有錢人的錢好賺，而且容易賺，只要你足夠專精特新
5. 專注一個點，做出花樣性
6. 提煉賣點
7. 塑造價值：打造高附加價值產品和服務
8. 做痛點殺手
9. 客戶感知體驗后，成交率會提高2-5倍
10. 力求差異化
11. 注重選擇初創團隊成員
12. 可以調頭，不要孤擲一注
13. 快速執行，快速推進，快速迭代，快速轉彎
14. 恢復力與彈力
15. 現金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個因素

第三講：創業者必備品質
品質之一：時至而不疑
案例：六韜三略論管理
案例：芒格——機會只有少數幾個，當一個機會來臨時，我們撲過去把它抓住。
品質之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：最適合創業者學習的企業文化-海天味業
品質之三：學會利他
案例分析：道法經營
品質之四：不怕失敗，多次嘗試
品質之五：喜歡專注，追求專業
具備一定的能力：戰略領導力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）

第四講：創業邏輯
一、美國創業者們的創業邏輯（四位創業者+兩位后代繼續創業者）
1.Othot company的創業邏輯——技術創業
2.Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創業邏輯——文化創業
3.JJ GUMBERG company的創業邏輯——三代創業
4.Campos公司的創業邏輯——創業情懷
5.Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創業邏輯——利他、價值
6.國際維度發展公司（DDI）的創業邏輯——智力創業
二、創業邏輯與企業家精神
1. 熊彼特談“創新”
2. 王健林談“冒險”
三、創業大師們的創業邏輯（適用于創業的企業文化）
1. 季琦的創業邏輯
2. 比爾·蓋茨的創業邏輯（利他意識+卓越意識）
3. 絕對的創業牛人：埃隆·馬斯克的創業歷史
四、最通用的創業邏輯
1. 第一大創業邏輯——偉大的戰略愿景+最優秀的執行
2. 第二大創業邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學習，可以搞定一切
案例分析：向兩個優秀的老頭學習------沃倫·巴菲特+查理·芒格
3.第三大創業邏輯——模仿是一種最好的學習，學習他人可以輕松創業
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）
4.簡化的創業邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創業團隊
案例分析：馬云、牛根生
五、高級的創業邏輯
沈南鵬四融法

第五講：創新思維與創新管理
一、創新思維的邏輯
1. 創意：不一樣的視角
2. 創造：使之有所不同
3. 創新：通過不一樣的視角進行創造
4、創業：使之產業化或商業化
5. 創新并不一定要高大上，有用、適用就好
6. 以產品創新為例，如何讓它與眾不同
7. 比別人多想一點，贏在“智”高點
8. 好奇心是創新者最好的老師
二、創新管理的邏輯
1. 守正：三駕馬車
2. 出奇：創新管理
三、創新思維與創新管理的路徑
1. 知道為了什么而創新嗎——創新的目的是助力企業打造核心競爭力
案例：德固特公司
2. 你們企業的創新由什么驅動——自我、戰略、技術、需求、目標、項目驅動
——由績效管理推動的創新最具戰斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司
案例：寶博集團
3. 你們企業有系統化的創新設計嗎——是否激勵全員參與創新
案例：寶博集團
4. 你們企業有完整的創新激勵措施嗎——股權、晉升、理想、薪酬激勵
研討：你們企業的創新舉措有哪些、你們企業的創新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龍公司
5. 聯合利華的創新發展理念（七條措施、十一條借鑒）

第六講：基于戰略管理進行創業實戰
一、基于戰略管理進行創業實戰的四大問題導向
問題一：企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化？
案例分析：正大集團、IBM公司
問題二：你所在的產業是什么狀態，如何選擇切入點？
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問題三：你的公司有戰略嗎？
案例分析：英國石油公司
問題四：企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯想集團
二、基于戰略管理進行創業的“外支”問題
1. 你有團隊嗎，你有人才嗎？
2. 你是否想清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀）？
3. 你準備建立什么樣的組織管理架構，可有內部創業安排，它將如何與員工分利？
4. 你現在有沒有短板，是否可以解決？
5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學習？
6. 你如何看待創業與創新的關系？
7. 你的業務是否已經關聯互聯網？
8. 你與資本如何互動？
三、基于戰略管理的路徑進行創業設計
1. 發展產業的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2. 經營業務的選擇——產業鏈、適合度
3. 細分市場與多點經營——個性化服務、慎選多元化
四、創業前的六大準備
1. 確定用戶定位
2. 做好產品調研
3. 做好用戶畫像
4. 進行精準定價
5. 分析消費場景
6. 形成創業思維導向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第七講：產品戰略和營銷戰略
一、產品戰略
1. 新鮮感
2. 價值感
3. 體驗感
二、營銷戰略
1. 兩極線營銷
2. 三極線營銷
3. 多極線營銷

第八講：內部創業管理（組織架構創新）
1. 結構追隨戰略
2. 同頻共振與自裂變發展
3. 同利天下與成就員工
4. 管理平臺化
5. 服務價值化
6. 內部市場化
7. 經營專業化
案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司

課后總結與回顧 

管理學博士/研究生導師
21年企業戰略與文化構建實戰經驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業文化與商業模式）
→哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業管理學博士（主攻企業人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業戰略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官
→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長
→雄風實業、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業戰略架構師、企業文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業地產公司）等美資企業戰略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業發展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰略管理類：
《戰略評價》、《企業一體化管理系統》 團隊管理類：
《大型民營企業高層團隊和諧整合研究》
企業文化類：
《開局——企業十二論》

企業文化類：
《美國杰出公司企業文化研究》
《英國杰出公司企業文化研究》 企業文化類：
《加拿大杰出公司企業文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業文化研究》

企業文化類：
《企業文化與商業模式研究》
《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經營》

04-【實戰經驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業戰略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰略管理理論，構建企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業搭建企業戰略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發展規劃
——曾以自創的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業的快速和穩健發展，并助力企業整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開展
——曾為該企業建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業治理規范，助力企業成功掛牌上市。
——曾利用自創的“4S企業文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發，助力該企業建構完整的企業文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業發展局高級工商管理班講授《國學智慧與現代企業經營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創業設計與核心競爭力打造》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業EMBA班講授《戰略管理——高階績效管理的道法術》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創業與創新管理》
《企業文化管理與設計》
《高績效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績效管理》
《國學智慧與現代企業經營管理》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰課程，這其中融入了大量的歐美企業案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業發展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業家聯盟企業家 李總監
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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