【培訓對象】
HRBP，人力資源總監，HR經理，HR主管及企業中高管等

【培訓收益】
● 掌握HRBP的關鍵職責與角色轉變 ● 掌握HRBP的核心價值，如何進行人才梯隊建設，人才能力發展 ● 掌握HRBP的核心價值，如何進行組織氛圍提升 ● 掌握HRBP如何從業務出發，與業務建立聯盟，提升業務管理者的人員管理能力 ● 掌握HRBP如何提升業務績效 ● HRBP的關鍵勝任力與發展

第一講：HRBP的角色認知與關鍵職責
一、轉型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
1. 戰略合作伙伴與實踐
2. HR效率專家與實踐
3. 員工支持者與實踐
4. 變革推動者與實踐
案例分享：在萬豪/標致雪鐵龍/百事可樂/聯想，HRBP是如何實現四角色的？
二、HRBP的關鍵職責
1. COE/HRBP/SSC三支柱的職責分工
2. HR六大模塊在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP與傳統HR的區別
1. 從做了什么到達成什么成果
2. 由內至外到由外至內
案例分享：阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關鍵職責
案例：為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可？

第二講：HBBP與業務部門建立聯盟
一、HRBP如何洞察與深入業務
1. 業務的戰略
2. 業務的戰略與平衡計分卡目標
3. 組織的核心能力
4. 外部市場的人力資源視角
現場練習：HRBP要能回答的有關公司戰略的9個問題
二、HRBP如何了解業務
1. 業務規劃會議
2. 年度業務預算/季度滾動
3. 深入現場
4. 公司的網站的關鍵信息
5. 焦點小組討論
6. 與業務的相互輪崗
三、解決業務痛點
1. 嗅覺靈敏-真正理解業務需求與痛點
2. 業務問題的人力資源解決方案
1）業務痛點與員工能力，人力資源關鍵流程及組織文化的關聯
2）人力資源解決方案的甄選
工具：業務問題分析的工具魚骨圖法
實踐分享：用工荒的解決方案/技術能力不足的解決方案/戰略無法落地的解決方案
四、如何與業務部門建立信任
1. 互惠原理
2. 什么時候說NO
3. 如何與員工建立信任
4. 如何與管理者建立信任
經驗總結與分享：與業務部門建立深層次信任關系的實踐經驗
五、把業務部門打造成人力資源管理高手
1. 提升業務部門的人才甄選能力
2. 提升業務部門的人才激勵保留能力
人才激勵的工具：激勵四魔方

第三講：HRBP之提升組織績效
一、績效問題的診斷與分析
1. HRBP工作的核心就是提升業務績效
工具：GAPS績效分析模型
案例：從員工能力/組織流程/企業文化三個角度出發的組織績效診斷案例（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
二、建立高績效文化
1. 高績效文化的兩要素
2. 激勵與績效
三、人力成本優化
1. 變革的招聘策略
2. 人才的分類管理
3. 薪酬與福利優化
最佳實踐：沃爾沃的不走尋常路的招聘策略

第四講：HRBP之人才梯隊與組織氛圍管理
一、人才管理與人才發展
1. 建立人才標準-勝任力模型
2. 識別高潛人才與核心人才
3. 識別關鍵崗位
4. 人才梯隊領導力的發展
工具：勝任力模型/人才梯隊發展的模型-3E
最佳案例分享：專業技術人才梯隊的發展實踐
1）關鍵專業技術崗位/關鍵專業技術的核定
2）專業技術能力的定義/對現有專業技術人員能力的評估
3）根據公司發展目標制定專業技術能力發展的目標
5. 專業技術能力的發展方法
分享：導師制與實踐經驗心得
1）工作坊/內部專業技術論壇
2）參與專業技術類項目
3）專業技術比武
6. 專業技術人才的激勵與保留
1）專業技術人才職業發展通道
2）其它激勵與保留
7. 專業技術人才發展的效果評估
二、營造和諧的工作氛圍
1. 工作氛圍與團隊業績的關聯
工具：Q12員工敬業度管理
2. HRBP工作氛圍的營造方法
最佳實踐分享：西門子組織氛圍建設經驗
三、HRBP的核心勝任力與修煉
1. 業務敏感度
2. 能力構建技術
3. 評鑒技術
4. 影響他人
5. 數據分析
工具：HRBP的勝任力蜘蛛圖
現場共創：提升HRBP勝任力的方法與路徑
四、HRBP的關鍵KPI
示例：世界500強企業HRBP的關鍵KPI
五、HRBP職業發展路徑
1. HRBP職業發展的維度分析
2. HRBP如何提供職業發展顧問咨詢服務 

 ◆華茂集團獨立董事
◆聚成股份特聘講師
◆華茂集團團隊建設首席講師
◆華企在線商學院特聘講師
◆多家企業專業咨詢顧問
曾服務于企業多年，擁有自己的公司，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，濃縮10年來近千家企業的內部培訓經驗，敲骨存髓，總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課滿意率都近100%，深受企業好評。

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