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360度采購成本管理
課程編號：37868
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：501
● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員 ● 參與采購降本的跨職能團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)收益】
收益1：樹立正確采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機(jī)會(huì) 收益3：分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本 收益4：合理評估采購總體成本 收益5：優(yōu)化采購成本縮減策略 收益6：借鑒標(biāo)桿企業(yè)降本實(shí)踐
第一講：挖掘采購降本機(jī)會(huì)
一、實(shí)施“360度”全維降本
1. 不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本
2. 生命周期不同階段降本
3. 應(yīng)用總體擁有成本降本
案例分享：應(yīng)用TCO決策降本
案例分享：MRO采購降本實(shí)例
二、善用“ABC法”重點(diǎn)突破
1. 劃分物料品類
2. 分析采購支出
3. 評估降本優(yōu)先級
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級劃分法
工具模型：帕累托原理
三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制
1. 同供應(yīng)商協(xié)同
2. 用戶部門協(xié)同
3. 跨職能部門協(xié)同
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織
案例分享：跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購降本
第二講：分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
一、選擇詢價(jià)方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價(jià)方式
二、確定定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
4. 價(jià)值定價(jià)
5. 削本定價(jià)
業(yè)務(wù)示例：各種定價(jià)方法的應(yīng)用場景
三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1. 報(bào)價(jià)比對
2. 報(bào)價(jià)調(diào)整
3. 價(jià)格決策
4. 價(jià)格折扣
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算：如何貨比三家？
實(shí)例演算：如何根據(jù)采購需求，做出合理價(jià)格決策？
實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價(jià)格？
第三講：分析采購成本構(gòu)成
一、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
1. 供應(yīng)商成本與采購價(jià)格
2. 供應(yīng)商成本競爭力評估
3. 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
實(shí)例演算：一個(gè)包裝袋的成本核算
工具模型：供應(yīng)商成本競爭力評估模型
二、評估成本要素變化
1. 原料價(jià)格變動(dòng)
2. 加工費(fèi)變化
3. 利潤水平變化
工具模型：學(xué)習(xí)曲線（Learning curve）、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（PPI）、成本要素模型
實(shí)例演算：如何審核供應(yīng)商成本變化？
三、評估總體擁有成本
1. 總體擁有成本與價(jià)格關(guān)系
2. 生命周期成本模型
3. 生命周期成本分析
工具模型：生命周期模型（LCC）
實(shí)例演算：如何確定設(shè)備采購方案？
第四講：整合資源實(shí)施降本
一、實(shí)施集中采購降本
1. 需求集中
2. 資源集中
3. 職能集中
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合降本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精簡供應(yīng)商基數(shù)降本
案例分享：通過精簡零部件規(guī)格實(shí)現(xiàn)降本
二、優(yōu)化框架協(xié)議降本
1. 提供預(yù)測，鎖定價(jià)格
2. 情勢變更，約定在先
3. 戰(zhàn)略備貨，分批交貨
案例分享：如何規(guī)避市場價(jià)格上漲帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
三、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制降本
1. 招標(biāo)模式下激勵(lì)機(jī)制
2. 談判模式下激勵(lì)機(jī)制
工具模型：招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵(lì)策略模型
工具模型：非招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵(lì)策略模型
第五講：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降本
一、應(yīng)用價(jià)值工程降本
1. VA/VE基本原理
2. VA/VE降本路徑
3. VA/VE降本方法
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減包裝成本
二、利用供應(yīng)商早期參與降本
1. 設(shè)計(jì)對成本的影響
2. 應(yīng)用同步工程開發(fā)
3. ESI關(guān)鍵成功要素
案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
三、實(shí)施數(shù)字化采購降本
1. 數(shù)字化采購價(jià)值
2. 數(shù)字化采購階段
3. 數(shù)字化采購方案
案例分享：數(shù)字化采購領(lǐng)先解決業(yè)務(wù)場景規(guī)劃
第六講：激活競爭機(jī)制降本
一、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
1. 目標(biāo)成本法適用場景
2. 目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3. 目標(biāo)成本法分解目標(biāo)
二、應(yīng)用對標(biāo)分析挖掘降本機(jī)會(huì)
1. 成分對標(biāo)
2. 產(chǎn)品對標(biāo)
3. 流程對標(biāo)
案例分享：汽車后視鏡成分對標(biāo)
案例分享：吊機(jī)配重塊產(chǎn)品對標(biāo)
案例分享：鉆探服務(wù)的流程對標(biāo)
三、應(yīng)用電子競標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
1. 傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2. 電子競標(biāo)優(yōu)勢
3. 電子競標(biāo)條件
案例分享：電子競標(biāo)多輪競價(jià)模式提升價(jià)格競爭力
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
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