【培訓(xùn)對象】
適合管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解高效團隊6 大特征，并對自我團隊進行分析反省與改進 ● 掌握團隊建設(shè)的8個特征和密碼，建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系 ● 掌握提升團隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ● 系統(tǒng)提升管理的知識技能，建立領(lǐng)導(dǎo)能力的自我提升的機制

第一講：團隊建設(shè)——抱團打天下
一、團隊管理認知
1. 到底什么是團隊？
2. 凝聚力又是什么？
3. 團隊管理管什么？
小組討論：什么是團隊？
二、團隊精神解讀
1. 凝聚力——團隊成員無形的精神力量
2. 凝聚力——團隊成員隱藏的聯(lián)系紐帶
3. 凝聚力——團隊成員自覺的內(nèi)心動力
案例分享：學(xué)會團隊配合——28腳創(chuàng)造的奇跡
三、團隊精神鑄造
1. 團隊合作5大障礙
2. 高效團隊7個密碼
3. 凝聚力團隊的7個特征
視頻案例：狼性團隊

第二講：團隊障礙——沖突的根源
一、沖突是什么
1. 沖突的性質(zhì)和核心
2. 沖突的2個類別
3. 沖突的4個困惑
問題探討：我們需要沖突嗎？
二、沖突來源在哪里
1. 沖突的5 個階段
2. 沖突的9個來源
3. 4種不同的沖突
案例分享：為什么大打出手？
三、有關(guān)沖突的作用
1. 團隊中沖突的形式
2. 沖突可能引起的事件
3. 掌握各種沖突形式
案例分享：沖突中你所處的位置？

第三講：團隊溝通——避免我以為
一、團隊溝通障礙
1. 溝通不暢危害
2. 溝通的簡模型
3. 團隊溝通障礙
情景游戲：你比我猜
二、團隊溝通技巧
1. 團隊溝通的主角
2. 職場溝通6部曲
3. 溝通4問2謹記
視頻案例：如此服務(wù)
三、團隊溝通風格
1. 團隊溝通4種風格
2. 團隊溝通3種狀態(tài)
3. 根據(jù)成員風格溝通
溝通測試：你是什么風格

第四講：團隊協(xié)作——團結(jié)力量大
一、團隊溝通原則
1. 了解需求
2. 鎖定目標
3. 態(tài)度積極
4. 尊重差異
情景沙盤：企業(yè)藍圖
二、團隊溝通心態(tài)
1. 不忘目標
2. 換位思考
3. 兩個蛻變
實戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導(dǎo)的對話
三、團隊溝通方法
1. 提前準備內(nèi)容
2. 溝通6個步驟
3. 形成有效機制
溝通工具：跨部門溝通清單
總結(jié)答疑 

中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認證項目專家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
2010年廣州亞運會特聘講師
曾任：建滔化工集團（上市）|班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結(jié)合20年的工作經(jīng)驗，為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☼ 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運營管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《八大工具與實際應(yīng)用》
《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵》
《團隊協(xié)作與有效溝通》
《問題界定與分析解決》
《管理認知與角色重構(gòu)》 

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴峻復(fù)雜，每個人都要成為自己健康的第一責任人。現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• DISC行為風格與團隊協(xié)作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 ..

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  人氣：897  

  

• DISC行為風格與團隊協(xié)作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工..

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  人氣：1263  

  

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理實效溝通

   

  【課程大綱】1. 實效溝通基礎(chǔ)2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..

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  人氣：1163  

  

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——有效溝通課程

   

  【課程大綱】1.實效溝通基礎(chǔ)2.怎樣克服溝通障礙3.實效溝通技巧4.與上司溝通技巧5.與同事溝通技巧6.與下屬溝通技巧7.與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..

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  人氣：1234  

  

• 高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場生產(chǎn)力

   

   課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內(nèi)部客戶意識，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績效，實現(xiàn)1+1>2。 培訓(xùn)時間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..

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