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成本管理和預算管理沙盤模擬訓練

課程編號:38501

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:422

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:趙超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、業務骨干人員和非財務人員

【培訓收益】


第一講:企業經營與財務管理思維
1. 為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?
2. 為什么有利潤,但現金流卻越來越緊張?
3. 企業的規模多大合適?
舉例:明年的銷售越大越好嗎?
案例:銷售的增長對企業的影響是什么?
4. 解決企業資金問題的途徑只有借款嗎?
5. 企業預算管理與企業風險防范
6. 預算如何影響企業各業務部門的業績

第二講:企業成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業的經營利潤?
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關鍵
4. 梳理企業現有成本的構成情況
5. 企業成本的分類及屬性分析
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資?

第三講:運用財務指標透視企業經營的問題
1. 根據各組經營狀況,運用財務指標分析經營狀況,改進企業經營績效
2. 企業償債能力分析——企業風險揭示表
3. 企業運營能力分析——企業經營的效率和效益
4. 企業盈利能力分析——企業獲利水平
5. 企業發展能力分析——企業未來市場機會
6. 企業現金獲取能力——企業獲取血液的能力
7. 企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理

第四講:企業成本管理與控制
演練:了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
案例:剖析成本和業務量之間的關系,理解規模經濟的作用和意義
1. 掌握成本性態,認識固定成本、變動成本與混合成本
2. 運用的本、量、利分析,分析企業盈利平衡點
3. 運用本量利分析與可行性分析方法,指導模擬經營中的項目評價與選擇
4. 企業成本管理的核心理念

第五部分:企業預算管理的基本知識
演練:預算管理對于企業經營目標達到的重要性
1. 通過模擬經營過程中的預算編制,深入了解預算的程序、步驟和原則
2. 練習資本支出預算,學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標
3. 通過模擬企業現金預算,了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義
4. 體驗企業資源配置平衡,協調融資、投資、運營能力的戰略匹配
案例:剖析現場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義

課程點評:
1)培訓學員實際訓練數據分析
2)綜合理解局部成本管理與整體效益的關系
3)優勝企業與失敗企業的關鍵差異 

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