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巔峰高績效團隊的建設與管理

巔峰高績效團隊的建設與管理

課程編號:3884

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1891

行業類別:IT網絡     

專業類別:團隊建設 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一單元:團隊是什么
 
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區別
4.團隊對組織以及個人的益處

二單元:診斷團隊發展不同階段 

1、成立期、動蕩期、穩定期、高產期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領導方式

三單元:制定共同的團隊目標
 
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.制定目標的黃金原則:SMART原則

四單元:挑選互補的團隊成員
 
1.角色測試:認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員

五單元:訓練團隊成員 
1.培養下屬是水落石出,還是水漲船高
2.營造成長的環境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經驗分享
5.培育下屬的PDCA循環

六單元:團隊溝通 
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達的原則
4.Bra-a表達技巧及演練
5.團隊溝通誓言

七單元:團隊決策

1.群體與個人決策的優劣 
2.影響群體決策的因素
3.團隊決策的方法

八單元:團隊激勵
1.激勵的循環圈
2.關注工作動力
3..激勵菜譜

九單元:培育團隊精神 
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
 

 

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