【培訓對象】
制造業供應鏈與物流管理人員倉儲管理人員、其他物料管理業務人員

【培訓收益】
了解企業物流一體化應解決的問題
提高倉儲管理和業務管理的水平
增強物流倉儲管理人員業務管理認知

主題一：企業物流一體化
1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合

主題二：企業物流一體化應解決的問題
1．跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
2．如何建立跨部門協調性強和快速反應的物流運作體系

主題三：物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制

主題四：采購與供應商管理——降低物料成本的關鍵
1．建立供應鏈合作伙伴關系
2．采購供應鏈管理的基本目標
3．備品備件的申購、驗收與核銷控制

主題五：倉儲日常操作
1．收貨兩大重要原則
2．貨物接收四種異常情況及處理
3．收貨搬運中的DTS控制
4．貨物清點四要素及如何提高清點效率
5．某公司來料短缺供應商拒賠案例分析
6．如何打破來料檢驗中的瓶頸問題及縮短收貨時間
7．發料與領料：從被動領料到主動配送
8．討論：如何確保物料先進先出

主題六：倉庫管理與服務能力的持續改進/提高

主題七：倉庫管理績效評估
1．收貨循環時間
2．收貨差異及差異處理時間
3．發料循環時間
4．數據的精確性
5．庫存差異

主題八：庫存控制

1．庫存分析方法：ABC、關鍵因素分析法、質量比例技術、XYZ
2．庫存的重新認識：庫存周轉率
3．影響庫存周轉率的因素調查
4．如何優化供應鏈中的庫存管理

主題九：建立倉庫物流成本核算系統

主題十：倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
 

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

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