第一單元：認真思考領導力
領導力的現實：需求、困局與德魯克對領導力的謹慎態度
從德魯克給出的“領導”定義到落地框架
商業領導力的內在原理與外在過程（BLT流程）
第二單元：賦予工作以意義
商業實踐案例與德魯克事業理論
工作意義的領導價值
賦予意義的行動步驟和三個角度
小結及領導力實踐練習
第三單元：塑造團隊準則
德魯克所重視的領導者的人品與價值觀
錄像案例研究：準則如何對個人與團隊的行動產生影響
塑造團隊準則的領導意義
匯豐的選擇，公司核心價值觀
將企業文化落實于管理行動
領導力實踐練習
第四單元：創建目標 共享愿景
德魯克提出MBO
運用目標引導團隊赴諸行動
愿景的含義與領導意義
錄像案例研究：建立激動人心的愿景
領導力實踐練習
第五單元：制定共同工作計劃
深入理解共同工作計劃的領導意義
業務經營層面的計劃：6-Step（六步業務規劃流程）
年度工作層面：策略級工作重點與業務流程指標
領導力實踐練習
第六單元：以身作則 領導行動
執行實施中領導的意義，錄像案例研究
德魯克：如何檢驗一項計劃是否會帶來成果
 “領導”的主要行為、要領及工具：一對一輔導，一對多鼓動，MBWA
德魯克談以身作則
領導力實踐練習
第七單元：回顧與持續改進
回顧的主要行動：評估結果和過程
持續改進的原因及工具
第八單元：課程總結與應用計劃 

 現任某移動支付公司副總裁

曾任創維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創維學院執行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經理

某證券公司投資銀行項目經理 

經驗所及的領域（授課經驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業。
從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。
專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力，具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規定動作
商業的成功有賴于企業中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現實的觀察發現，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說，首先要完成規定動作，通過可靠、有效的行動展現出領導的力量。有所遵循，高質量地完成規定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業“商業領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經理人去有效“實踐”。
“商業領導力實踐”體系課程:
六步業務規劃流程 6-Step
商業領導力實踐 BLT
看電影學領導系列COM
課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業意見/如何讓專業意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發網）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業服務協會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發展項目：課程內容設計與執行
和利時系統工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢顧問。 
 

 

• 銀行金融商業領導力實踐（BLT）

   

  內容綱要：第一單元：完美完成領導力的規定動作商業實踐對領導者的挑戰商業領導力開發的核心觀念BLT領導流程模型第二單元：定位組織使命使命：業務定位與工作意義制定使命的行動步驟和要領如何運用“使命/意義”實施領導，案例分析BLT實踐練習1：使命案例第三單元：塑造共同價值觀個人的價值觀..

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