【培訓(xùn)對(duì)象】
公司經(jīng)營(yíng)層、公司管理層、公司人力資源經(jīng)理、人力資源專員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程與關(guān)鍵點(diǎn) 2、掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工具與應(yīng)用 3、掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)的溝通與反饋技能 4、現(xiàn)場(chǎng)演練年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方案與KPI設(shè)置、取樣、計(jì)算和分析 5、學(xué)會(huì)應(yīng)用KPI激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 6、掌握如何通過(guò)KPI跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定常見(jiàn)的問(wèn)題
1、計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃
2、缺乏有序組織年度計(jì)劃制定的科學(xué)流程
3、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法
4、年度計(jì)劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤
5、年度計(jì)劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法
6、計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效性

二、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程
1、正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對(duì)象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣等工具的應(yīng)用

三、計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解
1、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
2、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）
3、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
4、計(jì)劃設(shè)定與分解（采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）
5、計(jì)劃制定與分解的矩陣形式
6、計(jì)劃編制常用工具---平衡積分卡
7、計(jì)劃編制常用工具---魚(yú)骨圖
8、計(jì)劃編制常用工具---WBS
9、計(jì)劃編制常用工具---甘特圖
10、計(jì)劃編制常用工具---問(wèn)題樹(shù)
案例分析： SWOT分析工具在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
演 練：平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度目標(biāo)分解

四、制訂計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級(jí)共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過(guò)程
5、要注意過(guò)程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中對(duì)標(biāo)趕超實(shí)例

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體實(shí)操應(yīng)用
1、過(guò)去年度總結(jié)盤點(diǎn)分析
2、新的一年戰(zhàn)略明確
3、新的一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
4、新的年度經(jīng)營(yíng)策略確定
5、明確年度經(jīng)營(yíng)策略對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工作
6、明確對(duì)應(yīng)的組織運(yùn)營(yíng)體系
7、確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算
8、確定年度整體工作路線圖
案例：某集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定案例賞析

六、績(jī)效考核設(shè)計(jì)及實(shí)操
1、績(jī)效管理的流程
（1）組織目標(biāo)分解
（2）績(jī)效計(jì)劃
（3）績(jī)效實(shí)施與管理
（4）績(jī)效考核與面談
（5）績(jī)效改進(jìn)
（6）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效管理的三大前提
（1）各級(jí)一把手重視
（2）體系完善
（3）操作簡(jiǎn)單
3、目標(biāo)的三大來(lái)源
（1）崗位職責(zé)
（2）上級(jí)交辦
（3）客戶需求
4、考核指標(biāo)庫(kù)的建立
（1）客戶及上級(jí)評(píng)價(jià)
（2）數(shù)量指標(biāo)
（3）質(zhì)量指標(biāo)
（4）成本指標(biāo)
（5）進(jìn)度指標(biāo)
5、目標(biāo)水平設(shè)置的三大參考
（1）上級(jí)期望
（2）歷史數(shù)據(jù)
（3）同行業(yè)標(biāo)桿
6、月度（季度）分崗位設(shè)計(jì)考核目標(biāo)及考核辦法
（1）主要工作任務(wù)
（2）考核標(biāo)準(zhǔn)
（3）權(quán)重設(shè)置
（4）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（5）數(shù)據(jù)來(lái)源
（6）參與評(píng)價(jià)者
7、績(jī)效管理六大常見(jiàn)病態(tài)
（1）指標(biāo)過(guò)少，導(dǎo)致顧此失彼
（2）指標(biāo)過(guò)多，導(dǎo)致欲速不達(dá)
（3）指標(biāo)過(guò)淺，導(dǎo)致似是而非
（4）指標(biāo)過(guò)深，導(dǎo)致本末倒置
（5）指標(biāo)不連貫，導(dǎo)致管理落空
（6）指標(biāo)不客觀，導(dǎo)致目標(biāo)落空
案例1：某公司績(jī)效考核具體實(shí)施計(jì)劃
案例2：某公司績(jī)效考核實(shí)踐應(yīng)用
演練：基于本公司本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)的提取與課堂點(diǎn)評(píng)（重點(diǎn)）

七、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則
2、目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題
3、績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用
（1）人員招聘
（2）人員培訓(xùn)
（3）人員激勵(lì)
（4）人員調(diào)配
（5）薪酬確定
（6）人員任用
案例1：某公司績(jī)效結(jié)果在薪酬實(shí)踐應(yīng)用案例
案例2：某公司績(jī)效結(jié)果在人員晉升及調(diào)動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用案例
演練：學(xué)員演練畫出本公司或部門的績(jī)效地圖 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績(jī)效管理》2期
2020年7月 中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 2020年電商格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過(guò)2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長(zhǎng)速度超過(guò)線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬(wàn)客流，是去..

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• 2021點(diǎn)爆保險(xiǎn)開(kāi)門紅

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào)，283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年，我國(guó)已超越日本成為僅次于..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..

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• 2021全國(guó)兩會(huì)與十九屆五中全會(huì)

   

  第一講：十九屆五中全會(huì)公報(bào)解讀一、1個(gè)重要判斷二、決勝全面建成小康社會(huì)取得的10方面決定性成就三、我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國(guó)際上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)五、國(guó)內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實(shí)現(xiàn)的9方面遠(yuǎn)景目標(biāo)七、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的6個(gè)方面主要目標(biāo)八、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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