【培訓對象】
經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等

【培訓收益】
1、掌握崗位競聘原則與組織 2、掌握內部的基本流程、工具及操作要點 3、學會內部競聘人才方式與評價內容 4、掌握內部競聘實施計劃與其它事項 5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的選拔人才

一、崗位競聘原則與組織
1、組織內部人才競聘目的
（1）打破一種觀念
（2）培育兩種意識
（3）營造一種氛圍
（4）建立一種機制
（5）優化資源配制
2、崗位竟聘指導原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼備、注重業績，擇優上崗
（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準
（4）穩定與擇優上崗并重原則
3、竟聘成績將作為重要的上崗依據
（1）競聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領導小組+竟聘評審小組
（2）竟聘工作小組+競聘監督小組

二、崗位競聘組織流程
1、準備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準備文件
3、競聘報名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時間地點
4、資格審查
（1）審查內容
（2）審查依據
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競聘
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競聘評審
（1）權重設置
（2）競聘打分
7、結果整理與匯報
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內容
（2）公示依據
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1: 某集團公司內部競聘案例解讀
案例2：各類人員素質模型維度及權重設置
演 練：內部競聘方案設計

三、競聘方式與評價內容
1、干部考察內容及評分要求
（1）方式
（2）內容
（3）考察點
（4）時間
2、干部演講答辯評價
（1）考察維度
（2）評分項目
（3）評分標準
（4）權重設置
3、評審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關注硬性指標
5、用人部門發掘彈性指標
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1: 招聘某崗位案例解讀
案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競聘實施計劃與其它事項
1、崗位競聘的時間安排
（1）時間
（2）主題
（3）工作內容
2、需要準備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時間
（3）確定時間
（4）負責人
3、崗位競聘細則
4、內部競聘組織小竅門--化零為整
5、竟聘紀律要求
6、適當運用人才退出機制
（1）輔業分流
（2）角色轉換
（3）提前退休
（4）內部創業
案例1: 競聘安排高效工作法
案例2：競聘報告模板案例解讀
演 練：以素質模型為基礎的結構化面試問題設計 

【專業資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業人才培養方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期