【培訓對象】
參加面試希望晉升的的各類人員；

【培訓收益】
1、掌握人才招聘面試官的核心理念和主要技術 2、掌握結構化面試法的流程及關鍵控制點 3、學會整理考官欣賞的面試資料 4、如何恰到好處的回答考官的提問 5、掌握面試中肢體語言的注意事項

第一講、參加面試從了解考官的意圖開始
1、最初印象和負面加重傾向
2、雇傭壓力和暗示
3、賞心悅目
案例分析：如何解讀考官的“兩看一問一答”

第二講、面試素質模型解讀
1、人才畫像的“鉆石模型”
（1）崗位基本剛性要求
（2）應知應會專業知識
（3）工作必備綜合技能
（4）職業態度
（5）特別加分項
2、考官考察冰山模型上面內容
（1）學過什么
（2）做過什么
（3）做成過什么
3、考官考察冰山模型下面內容
（1）會不會
（2）愿不愿
（3）適合不適合
案例分析：破解人才密碼

第三講、招聘結構化面試法（STAR技術解讀）
1、Situation工作情景或者具體任務
（1）情景--當時是什么情景
（2）引導--然后呢？是誰？在哪里？做了什么
2、Sask所要達到的目標
（1）目標--你希望達到的目標是什么
（2）任務--達成目標需要完成哪些任務
3、Action采取的具體行動
（1）方案--你準備了哪些備選方案
（2）活動--在方案實施時，有哪些關鍵活動
4、Result上述行為所導致的結果
（1）結果--最終結果是什么
（2）反思--這件事后，你的感受和收獲是什么
案例分析：面試經典案例

第四講、面試中的“望聞問切”
1、望——善于觀察（案例）
（1）望儀表
（2）望儀態
（3）望儀容
（4）望眼神
2、聞——關于傾聽（案例）
（1）聞語氣語調
（2）聞“非語言”
3、問——主動發問（案例）
4、切——切中要害（案例）
案例分析：情景模擬招聘及面試中的禁忌

第五講、面試演練與點評 

【專業資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業人才培養方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

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