開篇：身為領導者，要管理好員工的什么？
第一講：領導力現狀與分析
1.新生代員工訴求與領導力的邏輯關系
2.員工為什么不滿意
3.人力資源的136理論
第二講：什么是領導力
1.優秀領導者的共同特質
2.員工為什么愿意追隨領導者
3.什么是領導力
第三講：領導力的六項修煉
1.富有愛心
2.擅于溝通
3.敢于承擔
4.會傾聽
5.同理心
6.闡利弊
第四講：EQ與領導力
1.EQ與領導者的風格
2.情商領導力的類型
3.自我EQ測試
4.情商領導力的三大關鍵
第五講：領導者的自我修煉
1.讓員工從內心尊重你
2.帶動員工去完成工作
3.讓員工在成長中創造績效
4.通過員工的責任管理實現自我管理
第六講：員工行為與激勵關系
1.不良的績效考核，是員工動力最大殺手
2.行為激勵的三大關鍵
3.員工動力的六大因子
4.團隊激勵的DPP模型
5.測試激勵因子與類型
第七講：激勵原則與技巧
1.什么是激勵
2.激勵的兩大功能
3.需求層次理論應用
4.雙因素理論應用
5.期望理論應用
第八講：非物質激勵的十大方法
1.愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2.贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
3.榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
4.正面激勵—揚他人之長避他人之短
5.晉升激勵—構建多元化的晉升通道
6.情感激勵—激活情感因子內驅激勵
7.培訓激勵—提升員工的長期生存力
8.競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
9.授權激勵—給予平臺委于重任機會
10.文化激勵—“吃喝娛樂”和諧團隊
課程總結、運用與互動
1.運用所教的工具去了解員工的激勵類型
2.檢視目前公司所有的激勵方法
3.調整使用最有效的激勵方案 

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