一、承上啟下的中基層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)
2、理解上級(jí)目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3、管理者責(zé)任：定計(jì)劃，分任務(wù)，盯過(guò)程，保結(jié)果

二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始，規(guī)劃任務(wù)和分工
2、應(yīng)用練習(xí)：一個(gè)最重要的管理分析工具
3、分解任務(wù)盯過(guò)程的管理模版
4、科學(xué)管理和動(dòng)員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎(jiǎng)懲矩陣方法
6、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)達(dá)成

三、目標(biāo)第一，識(shí)人用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能
1、分析團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)目標(biāo)決定用人方式
2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵(lì)的方法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問(wèn)題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)正性氛圍，落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度
7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊(duì)制度，確保目標(biāo)達(dá)成

四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階
1、強(qiáng)烈的目標(biāo)，積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴(yán)格有效管理時(shí)間分配
3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速賦能成長(zhǎng) 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導(dǎo)師

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專(zhuān)家

愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵(lì)怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)怎么辦、績(jī)效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵(lì)怎么辦，等。

• 報(bào)請(qǐng)類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報(bào)請(qǐng)類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時(shí)限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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• 倉(cāng)儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 * 倉(cāng)庫(kù)的選址 * 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓(xùn)練

   

  一、課程意義企業(yè)的績(jī)效來(lái)源于每一個(gè)員工的績(jī)效，是員工的每一項(xiàng)工作成果、每一天的工作業(yè)績(jī)最終反應(yīng)了企業(yè)整體的績(jī)效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也最終形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何提升每一個(gè)員工的績(jī)效意識(shí)，提高每一個(gè)員工的績(jī)效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績(jī)效員工隊(duì)伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個(gè)員工而言，績(jī)效來(lái)源于必要的知識(shí)..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評(píng)了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結(jié)論”，教了調(diào)查的11項(xiàng)技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識(shí)別干部、使用干部、愛(ài)護(hù)干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯(cuò)誤的干部改正錯(cuò)誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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