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國企薪酬績效改革

課程編號(hào):41322

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長:4 天

課程人氣:536

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:馮濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績效管理者

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程 2、國企薪酬改革的大環(huán)境 3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編 4、學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題 5、國企績效考核改革的設(shè)計(jì)

一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀
1、基本原則
2、國企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項(xiàng)
二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
三、國企部門職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)以及人員定編
1、國企各部門職能的編制
2、國企如何編寫崗位說明書
3、國企員工崗位說明書的六部分內(nèi)容
4、國企員工人員定編
5、案例:某央企人員定編案例分析
四、薪酬體系與國企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、案例:某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
5、案例:某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例:某央企薪酬改革面臨問題的分析
五、國企薪酬的分配設(shè)計(jì)
1、國企崗位價(jià)值評(píng)估
2、國企薪酬分級(jí)定薪
3、國企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、國企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5、國企員工薪酬的初次入級(jí)
6、案例:某央企薪酬改革的案例分析
六、國企績效考核方案的設(shè)計(jì)
1、國企績效考核設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與阻力
2、國企績效考核工具的選擇
3、國企績效考核的操作思路
4、國企績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5、案例:某央企績效改革的案例分析 

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