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讓項目管理推動管理思維創新 管理的項目化思維

課程編號:41332

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:337

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:高虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類組織中的中高層管理者

【培訓收益】
理解造成跨部門溝通與協作障礙的四大因素 認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領域等 了解項目管理過程中的關鍵管理行為,如干系人管理、有效溝通、風險管理、狀態跟蹤、項目總結等 結合管理工作特點,了解結構化項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 領悟結構化項目管理技術下所蘊含的系統化的管理思維 能夠以項目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術,創新管理思維

破冰:
第一部分 項目和項目管理究竟是什么?
一、結構化方法與系統化思維
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 結構化的管理方法
□ 系統化的思維方式
3、管理啟示
二、換個角度,事事都可成項目
1、核心理念
2、關鍵內容
□“項目”的是與非
◆ 場景案例
□ 項目管理與運營管理的區別與聯系
3、管理啟示

第二部分 如何啟動一個項目?
三、不識干系人,成功似“浮云”
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 誰可能影響你的工作?
◆ 小組討論:某“知名項目”干系人分析
□ 找出影響你工作的人
□ 干系人分類的維度
□ 誰是最需關注的干系人?
□ 如何管理影響你工作的人?
3、管理啟示
四、讓項目贏在“起跑線”上
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 項目啟動
◆ 案例視頻與討論1:楊志受命
□ 搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
□ 將需求轉化為任務的要領
3、管理啟示

第三部分:如何編制項目的計劃?
五、將“蘋果”切成小塊來吃
1、核心理念
2、關鍵內容
□ WBS——切蘋果的“刀”
□ WBS化大為小的妙用
□ 可以按照哪些邏輯來進行分解?
◆ 實戰演練:實戰項目WBS編制
3、管理啟示
六、預則立,不預則廢
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 進度計劃編制所遵循的思路
□ 基于WBS的資源計劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
□ 基于WBS預算思路
◆ 模板分享:費用預算表
◆ 示例:某“神秘”項目預算
3、管理啟示

第四部分:如何按計劃執行,并監控計劃的執行?
七、有效溝通——項目致勝的法寶
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 溝通的正確“姿態”
◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
□ 與不同對象進行溝通的要領
◆“拍馬屁”也是一種能力
3、管理啟示
八、讓意外不再意外
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 發掘意外——風險識別
□ 判斷意外的危害——風險評估
□ 處理意外的方法——風險應對
□ 監測以外的發展——風險監控
3、管理啟示
九、管理過程,掌控變化
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 執行和控制的因果
□“三問”與“三招”
□ 狀態跟蹤的基本方法
◆ 模板分享:項目進展報告
□ 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
□ 項目變更管理流程
◆ 案例視頻與討論2:項目執行與監控
3、管理啟示

第四部分:如何做好項目的收尾?
十、以終為始,持續改進
1、核心理念
2、關鍵內容
□ 總結工作,改過遷善
◆ 模板分享:復盤模板
□ 論功行賞,關注貢獻
□ 回饋感謝,鞏固關系
3、管理啟示 

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