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目標管理

課程編號:41497

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:481

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:吳建民

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
政企組織中的中層管理者

【培訓收益】
1.掌握目標管理的工具和方法; 2.了解優勢思維制定目標管理的步驟; 3.鍛煉學員快速準確決策的能力; 4.提高計劃分析的能力,降低計劃風險; 

一、 目標的制定
1、何謂目標管理
2、工作目標的類型
3、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容(做什么)
-確定實現目標的期限(到什么時候)
-嚴格規定達到的標準(到何種程度)
-選擇合適的實踐方法(用何種手段)
-安排好工作順序(重要性)
4、衡量目標是否合理的SMART原則
5、設定目標的六個關鍵步驟

二、 目標的分解
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
3、目標分解的形式
4、目標分解管理工具
工具一:用目標多杈樹法確定目標
工具二:用“5W2H”分析細化目標
工具三:三層目標法

三、決策思維導入
標準:決策思維就是快速明確選擇標準
1、決策制定的FCAR步驟
案例:決策的全過程
2、標準的區分、選擇與量化
練習:現場進行決策演練
3、標準之間的置換、標準與風險置換

四、 目標計劃的實施
1、計劃的執行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具:用“PDCA工作循環”實施計劃
5、計劃分析的工具 

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