【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)物料管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程，可以幫助學(xué)員：
通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略，有效控制庫(kù)存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫(kù)存管理的理論與方法，最終提升庫(kù)存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)。

 課程大綱

第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述

一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存

2. 精益管理中的零庫(kù)存

3. 為什么要保持庫(kù)存

4. 庫(kù)存的水罐模型

5. 庫(kù)存是如何產(chǎn)生的

6. 庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題

二、庫(kù)存管理

1. 什么是庫(kù)存管理

2. 庫(kù)存掩蓋潛在的問(wèn)題

3. 庫(kù)存成本有哪些

4. 庫(kù)存管理能改善什么

5. 庫(kù)存管理的范圍

1）庫(kù)存管理的對(duì)象

2）構(gòu)成庫(kù)存管理的職能

6. 庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

1）庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)

案例：某大型企業(yè)的庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)

案例：某中型企業(yè)的庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)

案例：某小型企業(yè)的庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)

2）庫(kù)存管理崗位職責(zé)

案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

 

第二講：庫(kù)存管理方法

一、需求預(yù)測(cè)方法

1. 按時(shí)間順序來(lái)分析

2. 靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)

3. 預(yù)測(cè)誤差

案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/span>

二、前置期管理方法

1. 弗里斯特效應(yīng)

2. 傳統(tǒng)縱向供應(yīng)鏈

3. 集成化供應(yīng)鏈

4. 平衡線的例子

5. 業(yè)務(wù)流程再造：縮短前置期的途徑

三、訂貨方式

1. 控制庫(kù)存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來(lái)區(qū)分

3. 定期不定量的訂貨方式

4. 不定期定量的訂貨方式

案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨

四、庫(kù)存分類技術(shù)

1. ABC分類

案例：ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例

2. 供應(yīng)定位模型

案例：定位模型在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)例

五、庫(kù)存的等級(jí)區(qū)分

1. 劃分品種的等級(jí)類別

2. 按不同的等級(jí)區(qū)分來(lái)決定管理方式

六、庫(kù)存問(wèn)題分析與解決法

 

第三講：如何設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

一、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)是什么

二、如何應(yīng)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

1）正確理解安全庫(kù)存量

2）訂貨時(shí)間點(diǎn)

3）訂貨量

三、設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的步驟

四、用于設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)

五、供貨周期

六、安全庫(kù)存的設(shè)定

案例：某公司安全庫(kù)存量確定流程

七、訂貨時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算

八、訂貨數(shù)量的設(shè)定

九、計(jì)算庫(kù)存平均值的方法

十、決定季節(jié)指數(shù)的方法

案例：靈活運(yùn)用庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例

 

第四講：如何制定庫(kù)存策略

一、什么是庫(kù)存策略

二、服務(wù)水平政策

1. 某品種前置期需求狀況

2. 將前置期需求數(shù)據(jù)分組

3. 安全庫(kù)存與服務(wù)水平

4. 再訂貨水平

三、不同生產(chǎn)方式的庫(kù)存策略

1. 按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫(kù)存策略

2. 按訂單生產(chǎn)的庫(kù)存策略

四、流通行業(yè)的庫(kù)存策略

五、物流據(jù)點(diǎn)與庫(kù)存策略

六、配送體制與庫(kù)存策略

 

第五講：如何制定和實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃

一、有計(jì)劃地控制庫(kù)存

1. 庫(kù)存的必要狀態(tài)

2. 如何對(duì)控制庫(kù)存進(jìn)行改善

二、庫(kù)存管理計(jì)劃

1. 分析庫(kù)存需求滿足期

2. 倉(cāng)容利用率和倉(cāng)容效率

3. 制定庫(kù)存管理計(jì)劃

三、制造業(yè)的關(guān)鍵在于“產(chǎn)銷存”的計(jì)劃

四、銷售預(yù)測(cè)的形式

1. 區(qū)分銷售預(yù)測(cè)的對(duì)象

2. 針對(duì)重點(diǎn)物品的預(yù)測(cè)方法

五、制定減少庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃

六、外部采購(gòu)物品的庫(kù)存計(jì)劃

1. 外部采購(gòu)物品的特征與管理要點(diǎn)

2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

 

第六講：庫(kù)存運(yùn)作

一、監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)

二、庫(kù)存的度量與估值

1. 先進(jìn)先出法

案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例

2. 后進(jìn)先出法

案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例

三、庫(kù)存的接受與發(fā)放

1. 庫(kù)存的接受

2. 庫(kù)存的發(fā)放

3. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程圖

四、庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

1. 再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

2. 定期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

3. 庫(kù)存計(jì)劃

五、訂購(gòu)多少

1. 不同訂貨批量計(jì)劃的成本

2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法

六、何時(shí)訂購(gòu)

1. 訂貨前置期

2. 需求速率

3. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)

4. 檢查

5. 兩箱和三箱訂貨系統(tǒng)

七、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系

案例：某公司庫(kù)存績(jī)效管理方案

案例：某公司庫(kù)存績(jī)效管理原則

案例：某公司庫(kù)存績(jī)效管理體系的架構(gòu)

 

第七講：庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理

一、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1. 做好庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)滿足客戶

2. 庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理要考慮整體流程

二、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 從物品的等級(jí)劃分開(kāi)始

2. 保管方法和狀態(tài)管理

3. 保管方法與挑選方法

4. 保管場(chǎng)所的布置計(jì)劃

5. 保管位置的管理

6. 先進(jìn)先出管理

三、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

四、5S管理

五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作

案例：某公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程

 

第八講：庫(kù)存管理與信息系統(tǒng)

一、庫(kù)存管理與信息

二、企業(yè)資源管理系統(tǒng)

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃

2. 物料需求計(jì)劃

3. 物料清單

4. 庫(kù)存

5. 配送資源計(jì)劃

6. 先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)

三、新產(chǎn)品的銷售與庫(kù)存信息

四、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫(kù)存信息系統(tǒng)

五、保管場(chǎng)所的相關(guān)信息

六、與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)

案例：某公司倉(cāng)庫(kù)信息化管理制度

案例：某公司物資管理信息化流程

 

第九講：如何降低庫(kù)存

一、庫(kù)存的浪費(fèi)

二、降低庫(kù)存的步驟和對(duì)策

三、實(shí)施降低庫(kù)存項(xiàng)目

四、多點(diǎn)降低庫(kù)存

1. 如何降低生產(chǎn)部門(mén)的庫(kù)存

2. 如何降低采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存

3. 通過(guò)庫(kù)存集中化降低庫(kù)存

五、降低庫(kù)存的策略與要點(diǎn)

案例：某公司降低庫(kù)存實(shí)例

• 醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰(zhàn)，不作枯燥、高深的原則理論分析，鮮活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用..

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