【培訓對象】
基層、中層主管

【培訓收益】
學員學完本課程之后，應能--- 1、了解項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理基本理念。 2、重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用。 3、掌握干系人思維從而可以有效地制定和執行項目方案。 4、掌握項目管理的控制和決策點。 5、組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協作精神與組織意識。 6、了解并掌握跨組織協調的項目管理的關鍵點，提高企業項目化管理能力。

 需要的結構化知識
一、項目與項目管理
1.小組活動：梳理項目管理活動流程
2.認識項目
3.項目與日常業務的關系
4.項目的主要特征
5.練習: 請判斷哪些是項目？
6.工具演練：定義一個項目范圍
7.認識項目管理
8.項目經理的作用
9.項目干系人(Stakeholder)
10.干系人與其需求分析（范例）
11.工具演練：干系人與其需求分析
二、項目的啟動階段
1.明確項目交付結果
2.項目目標描述(Project Objective Statement, POS)
3.S.M.A.R.T 原則
4.工具演練：進行項目目標設定
5.組建團隊
6.項目團隊組要成員職責
7.項目團隊組織（范例）
8.工具演練：組建項目團隊/分工/規則
三、項目的計劃階段
1.項目計劃階段四關鍵
2.工作分解結構
WBS的用途
WBS字典及范例
3.估算任務/活動時間
何謂三點法？
任務型板及其范例
4.小組演練：進行工作結構分解
5.網絡圖
繪制網絡圖的注意事項
6.工具：項目的網絡圖
7.責任分配矩陣制作
8.工具：建立責任分配矩陣
9.使用甘特圖進行計劃進度安排
10.甘特圖的繪圖步驟
11.工具：完成甘特圖
12.項目的風險管理
13.風險管理計劃的制定步驟
識別風險：風險分解結構（RBS）
評價風險的嚴重程度
制定風險管理計劃
14.工具：制定風險管理計劃
15.溝通計劃編制的目的
16.什么是溝通計劃？
17.更新溝通管理計劃的方法
18.工具：項目團隊溝通計劃
四、項目的執行和控制階段
1.計劃的執行、跟蹤與控制
2.計劃跟蹤的意義
3.跟蹤的原因
4.跟蹤的方法
5.跟蹤的對象
6.項目控制的方法
7.工具演練：制定項目控制計劃
8.工具：項目控制計劃
9.變更的管理與控制
六、項目的收尾階段
1.項目的結束的幾個要點
2.進行項目復盤

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