【培訓對象】
項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等。

【培訓收益】
深刻理解成功項目管理的核心五法則。 掌握產品研發項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。 掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據此制訂項目計劃的工具和方法。 深刻理解項目管理的組織模型，和打造優秀項目團隊的方法。 掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。 掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

時間：兩天一夜   

課程背景

某位學員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。

樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，把字典背下來就會寫文章了嗎？

另一位學員咨詢樊老師：我們也聽了其它老師講的IPD研發項目管理課程，但講的是以PDT為項目團隊，包括了營銷、研發、生產、服務各領域，所謂的“集成產品開發”項目管理。我們想聽真正的研發項目管理。

樊老師：IPD集成產品開發項目聚焦的是“產品包的開發”，而非“產品研發”，它包括了市場&客戶的開發項目，技術和方案的研發項目，生產和服務的開發項目，銷售工具和銷售資料的開發項目。因此，IPD集成產品開發是以PDT經理為項目經理的一個“項目群”的開發。真正的研發項目聚焦“技術和方案的研發”。

盡管本課程以華為研發項目方法（HRDPM）為基礎，但是提煉出來的成功項目管理核心五法則（定目標、設路徑、帶團隊、控風險、勤復盤）同樣也適用于IPD集成產品開發項目、客戶定制項目和平臺/技術研發項目。

 

課程特色

p 緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

p 緊扣國內項目管理實情，注重工具方法的落地實用。

p 互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。

p 華為金牌PDT經理、項目經理的實戰經驗。

 

課程大綱

第一部分  華為研發項目管理方法概述

• “項目”這種管理形式存在的作用是什么？

• 項目與組織、流程的關系

• 項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰

• 研發項目除基本特征外的其它特點

• 集成產品開發中的各項研發活動及各種項目類型

• 集成產品開發(IPD)項目本質上是一個項目群

• 華為研發項目管理方法（HRDPM）

Ø HRDPM的項目生命周期模型

Ø HRDPM的項目組織模型

Ø HRDPM的十大知識領域

• 提升項目管理能力的核心五法則

 

第二部分  定義項目，明晰范圍和目標

• 新產品研發項目的可行性分析

• 研發項目立項與產品開發項目立項的關系

• IPD項目(群)的立項分析過程

Ø 市場分析

Ø 需求定義

Ø 業務策略

Ø 立項評審

• 定義新產品研發項目

Ø 項目章程，項目的“準生證”

Ø 研發項目主要干系人全景圖

Ø 為定義項目范圍和目標的干系人訪談

Ø 研發項目的目標分析與定義

Ø 項目范圍說明書，項目目標的細分和具體化

• 新產品研發項目任務書模板

• 新產品研發項目的啟動Checklist

• 如何組織正式的項目啟動會？

• 案例演練：項目啟動過程復盤

第三部分  以終為始，制訂項目路線圖

• 項目路線圖：項目管理計劃

• 制訂計劃前明確項目的發布條件

• 新產品研發項目計劃模板

• PBS和WBS，項目管理的基石

• 檢查PBS和WBS的完整性和準確性

• 研發項目計劃的四個層次

• 項目進度計劃的兩個常用工具

• 資源競爭下的關鍵路徑的轉移

• 項目經理與開發小組分層制訂項目計劃

• 制訂項目進度計劃時的四個陷阱

• 基于關鍵鏈的項目進度解決方案

• 案例演練：項目計劃過程復盤

 

第四部分  文化引領，凝聚項目團隊

• 項目組織管理的重要性

• 項目運作需要稱職的職能部門

• 不同的項目類型需要不同的項目團隊組成

• HRDPM的項目組織模型

Ø 項目運作指導團隊及其職責

Ø 研發項目各關鍵角色的建議人選

Ø IPD模式下RDPM項目團隊的組成

Ø 研發項目內部組織結構

• 由項目組變成項目團隊的障礙

• 優秀研發項目團隊的特征

• 項目經理實施項目團隊管理的兩把刷子

• 項目經理卓越領導力的五個行為準則

Ø 共同的價值觀

Ø 共啟愿景

Ø 挑戰現狀

Ø 使眾人行

Ø 激勵人心

• 案例演練：研發項目團隊領導案例研討

• 研發項目績效管理

Ø 研發項目績效管理的特點

Ø 什么才是真正的績效？

Ø 常見的研發績效管理誤區

 

第五部分  掌控過程，應對項目風險

• 用生命周期模型管理項目過程

• HRDPM的研發項目生命周期模型

• 研發項目指導流程及其關鍵活動

• 研發項目管理流程及其關鍵活動

• 項目管理過程中的風險管理及其主要問題

• 項目風險管理過程

Ø 識別風險

Ø 評估風險

Ø 制定應對措施

• 頻繁的需求變更是研發項目最大的風險

Ø 需求變更的主要原因

Ø 應對需求變更的主要方法

• 案例研討：某醫療軟件開發項目管理過程復盤

 

第六部分  及時復盤，積累項目管理經驗

• 通過項目復盤積累項目管理經驗

• 項目復盤的八個步驟和方法

• 華為項目經理的能力評價模型

• 華為項目經理的成長路徑

• 項目經理的自我修煉

• 課程總結

樊輝講師介紹

實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創者

基于IPD的產品經理訓戰營資深教練

《業務增長戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專業背景

樊輝老師，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品開發與研發管理經驗，其中包括十年華為工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務。在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基于IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業的業務戰略規劃（BLM）、研發體系變革（IPD）、產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，均獲得了企業客戶和學員朋友的一致好評。

 擅長領域

BLM業務戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系》

《向華為學習，成功產品經理的五項修煉》

《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產品立項六步法》

《基于IPD的研發體系變革項目實操六步法》

《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅動的產品創新》

《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

《研發項目管理五法則及復盤工作坊》