【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。 2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標(biāo)和范圍的工具及方法。 3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據(jù)此制訂項目計劃的工具和方法。 4、深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團隊的方法。 5、掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機制和方法。 6、掌握項目復(fù)盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。

時間：2天1夜  

工作坊背景

本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。

通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團隊、控風(fēng)險、勤復(fù)盤），提升自身的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程執(zhí)行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標(biāo)）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

工作坊的前期準(zhǔn)備工作

一、簽署保密協(xié)議

本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導(dǎo)的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。

二、工作坊的人員及資料準(zhǔn)備

1、公司高層指定近期剛結(jié)項的項目團隊參與本次實戰(zhàn)研討，項目經(jīng)理負責(zé)指定參加本次實戰(zhàn)研討的小組成員，并指定一名助理。

2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干，不能由HR或文員擔(dān)任。

3、每個項目參加工作坊的人數(shù)為8-10人，組成一個小組。

4、項目經(jīng)理在工作坊召開前負責(zé)按老師的要求進行項目信息整理和項目復(fù)盤預(yù)演。

二、工作坊的硬件環(huán)境準(zhǔn)備

1、每個參加復(fù)盤的項目組配置一臺便攜式電腦、一個U盤和一臺可移動的投影儀。

2、兩個相鄰的或相距不遠的教室，一個主教室，一個輔教室，研討時安排其中的一個項目組轉(zhuǎn)移至輔教室進行研討，保證研討時互不影響。

3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

 

工作坊的主要內(nèi)容

一、項目管理五法則及項目復(fù)盤方法的導(dǎo)入（1.5小時）

1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？

2、項目與組織、流程的關(guān)系

3、項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)

4、研發(fā)項目除基本特征外的其它特點

5、集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型

6、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個項目群

7、華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM）

8、提升項目管理能力的核心五法則

9、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明

 

二、定目標(biāo)：定義項目，明晰范圍和目標(biāo)（2小時）

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析

2、研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開發(fā)項目立項的關(guān)系

3、IPD項目(群)的立項分析過程

4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項目

4.1、項目章程，項目的“準(zhǔn)生證”

4.2、研發(fā)項目主要干系人全景圖

4.3、為定義項目范圍和目標(biāo)的干系人訪談

4.4、研發(fā)項目的目標(biāo)分析與定義

4.5、項目范圍說明書，項目目標(biāo)的細分和具體化

5、新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書模板

6、新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動Checklist

7、如何組織正式的項目啟動會？

 

三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項目路線圖（2小時）

1、項目路線圖：項目管理計劃

2、制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件

3、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板

4、PBS和WBS，項目管理的基石

5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性

6、研發(fā)項目計劃的四個層次

7、項目進度計劃的兩個常用工具

8、資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移

9、項目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃

10、制訂項目進度計劃時的四個陷阱

11、基于關(guān)鍵鏈的項目進度解決方案

 

四、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時）

1、回顧項目目標(biāo)

2、評價項目成果

3、梳理項目輸入的關(guān)鍵信息

 

五、帶團隊：文化引領(lǐng)，凝聚項目團隊（1.5小時）

1、項目組織管理的重要性

2、項目運作需要稱職的職能部門

3、不同的項目類型需要不同的項目團隊組成

4、HRDPM的項目組織模型

4.1、項目運作指導(dǎo)團隊及其職責(zé)

4.2、研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選

4.3、IPD模式下RDPM項目團隊的組成

4.4、研發(fā)項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

5、由項目組變成項目團隊的障礙

6、優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征

7、項目經(jīng)理實施項目團隊管理的兩把刷子

8、項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則

9、研發(fā)項目績效管理

 

六、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討二（1小時）

1、各項目團隊幫助項目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則，反思項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)行為。

 

七、控過程：掌控過程，應(yīng)對項目風(fēng)險（2小時）

1、用生命周期模型管理項目過程

2、HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型

3、研發(fā)項目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動

4、研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動

5、項目管理過程中的風(fēng)險管理及其主要問題

6、項目風(fēng)險管理過程

6.1、識別風(fēng)險

6.2、評估風(fēng)險

6.3、制定應(yīng)對措施

7、頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險

7.1、需求變更的主要原因

7.2、應(yīng)對需求變更的主要方法

 

八、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討三（2小時）

1、全面反思項目計劃制訂及項目過程管理的工具和方法

2、檢驗本公司在項目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進點

 

九、勤復(fù)盤：及時復(fù)盤，積累項目管理經(jīng)驗（1.5小時）

1、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人收獲

2、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人缺憾

3、項目經(jīng)理的成長路徑及自我修煉

4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎

 

樊輝講師介紹

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理咨詢顧問

華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導(dǎo)入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng)者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營資深教練

《業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》作者

專業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰(zhàn)略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業(yè)，樊輝老師以系統(tǒng)思考和瓶頸理論為基礎(chǔ)，結(jié)合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于IPD的研發(fā)體系改進和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)三大領(lǐng)域均獨創(chuàng)了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統(tǒng)方法。依據(jù)這三套聚焦業(yè)務(wù)成長瓶頸，并極具落地實操性的系統(tǒng)方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)的咨詢、培訓(xùn)和實施輔導(dǎo)，均獲得了企業(yè)客戶和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)，系統(tǒng)問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設(shè)思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新》

《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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