【培訓對象】
工業中高層管理人員

【培訓收益】
1、本課程融合海爾、美的、三一重工等多家企業數字化轉型案例，從數字化趨勢、技術、人才和管理等多個維度全面闡述企業數字化轉型方法論。
2、讓企業管理者能更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型，從而讓企業在數字化轉型上少走彎路；
3、使管理者通過了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實施方法, 知道如何配合高層執行轉型方案。

 ▍解決企業數字化轉型的路徑與方法問題

痛點01：不清楚轉型價值：企業自身缺乏數字化轉型的規劃，找不到轉型的根本價值和方向；導致場景需求不明確，轉型效率低，無法適應外部多變的商業環境；

痛點02：缺乏頂層設計和統一規劃：企業具備一定信息化基礎，但是數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重。

痛點03：缺少轉型的專業人才和方法論，不能清晰規劃布局數字化轉型藍圖，導致企業不知道從何處開始數字化轉型；

痛點04：業務架構缺失：企業內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。

痛點05：技術架構缺失，數字化軟件數量多，但都針對業務的某一環節或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致企業不知道該如何進行數字化轉型；

痛點06：轉型項目管理不到位，企業進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創造不突出，后期調整難，導致企業的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續性不強。

痛點07：轉型后沒有新的利潤增長點，通過數字化轉型為企業制定利潤提升方案，詳細規劃各部門各業務環節的增量提升任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤。

▍課程大綱

 

第一部分 企業面臨的挑戰

1、伴隨著信息技術的深入應用與發展，企業在客戶端的界面逐漸變化,數字化顛覆了企業的傳統運營方式

（1）戰略上顛覆傳統行業，數字化轉型是國家戰略，需要提高政治站位

（2）效率上顛覆傳統行業，產業互聯帶來了新的工業革命

（3）用戶體驗上顛覆傳統行業，大數時代場景革命顛覆了過去的認知

2、新時代下，企業在市場客戶洞察、業務創新、靈活的供應鏈及柔性生產制造方面都面臨著巨大的挑戰，需要通過數字化轉型提升市場競爭力

（1）如何了解客戶需求？

（2）如何宣傳企業和品牌？

（3）如何進行產品和業務創新？

（4）如何滿足柔性生產的需求？

（5）生產計劃如何與市場需求同步？

3、某企業生產經營管理一體化平臺案例簡介

（1）為各業務系統搭建起數據順暢流動的新基建

（2）為不同用戶、不同場景提供了數據產品和數據服務

（3）構建起與業務模式變革相配套的全方位管理機制

（4）整合全產業鏈資源打造農工商政一體化的生態體系

第二部分 企業數字化轉型實踐

1、某企業智能商業操作系統案例——構建數字化能力

（1）智能商業操作系統的內涵：產品更加智能，帶動全產品生命周期、全價值鏈的變革

（2）智能商業操作系統與數字化轉型的關系

（3） 數字化轉型不可或缺的6個要素：數據、應用、人才、工具、經驗、中臺

2、企業數字化轉型是以需求為導向進行個性化制造/服務、全方位“智慧”的新模式

（1）國內智慧品牌與市場宣傳

（2）智慧市場客戶洞察與產品研發

ü 通過定量的市場調研、小范圍試用是基本的客戶洞察方法，例如德國Reemtsma

ü 通過大數據分析洞察市場和客戶需求已成為趨勢，如某歐洲酒類公司利用社交網 絡信息分析，發現最受歡迎的產品并針對性優化產品結構，擴大了市場份額

ü 以用戶為中心，用戶參與共同創新、開放創新是未來智慧企業的典型特征

（3）智慧營銷銷售與運營

ü 渠道對終端和客戶進行360度分析，通過標簽標記客戶特征，進行針對性精準營銷

（4）智慧供應鏈管理與生產制造

ü 某企業通過柔性供應鏈管理，實現規模化與定制化相結合的柔性制造

ü 智慧的銷售預測能力，來源于前端市場的大數據分析預測，而非僅僅依靠銷售訂單

ü 在生產端以零部件超市實現零部件的標準化、通用化，支持客戶個性化要求和延遲性生產計劃策略，打造柔性智能工廠

ü 并通過數字仿真技術對虛擬工廠進行對比分析，從第三方角度客觀、有效地預測 與評估相應設備的應用狀態，性能、效率、成本等不同KPI的提取和對比分析，為達成、、優化工廠未來生產目標提供參考

ü 在供應鏈方面，通過優化分析模型和大數據分析，優化運輸網點、 路線、車輛調度，實現運輸成本最低、車輛利用率最大

小結：數字化企業“觸角更加靈敏、傳導更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執行更加到位”

第三分部 數字化轉型自我測評

1、數字化MAX成熟度模型的6個級別

（1）數字化自我準備模型的9個維度

ü 掌舵人是否具備數字化轉型認知

ü 是否具備數字化領導組織

ü 是否具備數字化轉型人才

ü 是否具備數字化轉型文化

ü 是否制定數字化轉型預算

ü 是否具備數字化轉型沉淀能力

ü 是否擁有數字化轉型落地方法

ü 是否具備數字化轉型技術設施

ü 是否具備數字化轉型顧問委員會

（2）數字化轉型的4個誤區

ü 誤區一：當前盈利尚佳，無須數字化轉型

ü 誤區二：數字化轉型是領先企業的事情

ü 誤區三：行業領先企業無須數字化轉型

ü 誤區四：數字化轉型成功者寥寥，不必數字化轉型

2、誰來負責數字化轉型

（1）高層如何推動企業數字化轉型

（2）如何構建數字化轉型領導組織

（3）CEO如何搭建數字化轉型領導組織

（4）如何選拔和留住人才

（5）如何制定數字化轉型KPI

（6）如何推進數字化轉型

3、 如何數字化轉型：企業數字化轉型六圖法

（1）戰略地圖： 梳理現有戰略，明確新的戰略目標，促使行動一致

（2）業務地圖

（3）需求地圖

（4）（數智）應用地圖

（5）算法地圖：盤點算法模型，構建算法地圖

（6）數據地圖

4、數字化該賦能給誰

（1）數字化轉型賦能一線員工

（2）數字化轉型賦能銷售

（3）數字化轉型如何賦能2C銷售

（4）數字化轉型如何賦能渠道銷售

（5）數字化轉型對于銷售的價值

（6）數字化轉型賦能運營

（7）數字化轉型賦能產品經理

（8）數字化轉型賦能財務團隊

（9）數字化轉型賦能經營團隊

（10）數字化轉型賦能生態

第四部分 企業如何執行數字化轉型

1、企業數字化轉型365天

（1）制定前120天的詳細執行計劃

（2） 確定各階段的達標結果

（3）執行365天計劃

（4）評估365天計劃執行效果

2、企業如何購買合適的中臺及工具

（1）CDO如何盤點算法，并推動算法業務增長

（2） CTO/CIO如何把控數字化轉型

（3）如何構建企業數據資產管理體系

（4）企業數據中臺落地實施之法

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

• 工業互聯網與數字工廠

   

  課程目的：進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、原創技術等。通過本課程，從思維到實施策略必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。課程目標：1.深入了解工..

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  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關鍵技術與產業應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術前沿及全球產業布局（約1小時）第1節、 5G 概述1、 移動通信發展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業標準及推進時間表6、 5G對個人、企業及社會的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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