【培訓對象】
房地產企業中高層管理人員

【培訓收益】
幫助企業業務管理者能夠跳出專業視角，從管理視角解讀業務； 幫助企業管理者建立經營思維，習得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業務； 能夠幫助管理者結合房地產管理特征深刻理解目標、架構與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等六大管理系統，并找到六個盒子應用的技巧和方法。

第一部分 新時代房地產行業需要更多的優秀管理者
1. 房地產回歸理性更需要修煉內功—團隊自我反思與覺察
2. 影響地產團隊業務能力及協同效率的關鍵因素
小組研討：創業成立一家房地產企業，如何經營好它
3. 反思：管理只有系統才能發揮作用—如何提升團隊的業務力和協同力
4. 學好本課的基礎：懸掛思維假定

第二部分 為什么要系統學些阿里巴巴的六個盒子工具
1. 六個盒子的起源與發展
1.1 六個盒子的起源
1.2六個盒子的應用場景
2. 六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關系
3. 六個盒子的深度解析與應用
3.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產企業效率低下和協同效率下降的困惑
3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
管理反思：如何保證我們團隊目標的上下一致、橫向協同
3.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應用技巧：公司的團隊內部部門間以及與上級單位如何高效協同
管理反思：我們團隊有哪些關鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
2.3.2應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
管理反思：我是否提供給內部伙伴應有的支持了
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵團隊
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵我們團隊
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
3.5.1案例：運營到底要做什么
3.5.2應用技巧：運營在房地產的四大落點
管理反思：如何讓運營機制發揮應有的作用
3.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力
3.6.1案例：領導力是什么
3.6.2應用技巧：核心團隊領導力建設
管理反思：我們每個人應該做出哪些改變

第三部分：六個盒子在公司層面的應用落地技巧
1. 基于六個盒子的組織大圖呈現
2. 團隊反思與覺察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰
3. 鎖定核心業務改進課題，組建業務改進小組
4. 業務改進課題的現狀澄清
5. 輸出業務改進課題的解決策略
6. 制定組織業務及管理改進計劃，分解任務

第四部分： 課程總結
學習總結與反思（工作坊工具學習：ORID）
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。 

房地產行動學習與引導式領導力教練
房地產企業組織發展與變革輔導教練
IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）
ICA國際文化事業學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發展咨詢師
全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者
中歐商學院商業在線特聘講師
實戰經驗：
從事企業管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產集團企業大學項目總監、某集團商學院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業機構的專業認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養項目超過30余個，親自操刀設計與執行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業的戰略落地、績效改進、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業在解決真實問題過程中，推動組織發展與變革落地。 

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