【培訓對象】
1、各系統、各單位黨委、支部負責人、黨員干部； 2、銀行行長、保險公司總經理、各部門總經理、總監、負責人； 3、各工商企業部門經理、分廠廠長、車間主任等中層以上干部。

【培訓收益】

一、提升洞察力、預見才能預判
1、危機時刻，呼喚非常之人
歷史的悲劇：袁紹與曹操對決
兩黨對壘，本質是兩大陣營最高領袖斗法
2、非常之人，必有非常之識
毛澤東論領導的兩大功能
毛澤東卓爾不凡的秘訣
長征路上紅軍傳說：主席有主意
神奇的預見：毛澤東何以多次挽救我黨命運
3、思維力決定洞察力
從領袖思維看洞察力的源泉
毛澤東的辯證法
毛澤東的逆向思維
戰略借鑒：隆中對諸葛亮戰略預見
戰略洞察力修煉
戰略分析常見框架
毛澤東的戰略洞察力
案例：《論持久戰》準確預測抗日戰爭走向
毛澤東調查研究的方式方法借鑒

二、提升決策力、決斷阻擊危機
1、決策的類型
常規決策與非常規決策
2、決策的三階段
視頻欣賞：毛澤東開諸葛亮會
3、毛澤東決策特點
把握普遍規律與特殊性差異相結合
案例診斷：該銀行行長，該如何決策？
4、危機時刻的決策：
危機決策的特點
案例分析：毛澤東硬闖瀘定橋
決策元素分析
5、決策風險及其防范
案例：毛澤東面對美蘇的核訛詐
案例：毛澤東如何做出平生最難的決策
6、決策模型與工具應用練習
案例：習近平武漢抗疫決策
決策方法借鑒
學以致用演練
三、展示影響力、凝聚最大共識
1、影響力的性格之秘
卓越領導人的性格分析
2、影響力與四商修煉
卓越領導人的四商
膽商、情商、智商、道商
毛澤東論如何面對逆境與危機
井岡山斗爭
3、毛澤東影響力的表現
視頻欣賞:與袁文談判
視頻欣賞：爭取王佐
4、影響力修煉重點：非權力影響力
權力影響力與非權力影響力
案例：梁山宋江影響力分析
分析：毛澤東影響力的構成與來源
5、影響力的發揮與應用
毛澤東：星星之火可以燎原
毛澤東對部屬的嚴格與厚愛
向毛澤東學習演講
毛澤東演講稿名篇賞析
影響力自我診斷與修煉

四、規劃統籌組織力、推動超強執行力
1、建立強大組織
思考：敵強我弱局勢下，如何打敗頑敵？
強而有力的組織是保障
毛澤東偉大創舉：三灣整編
毛澤東的蘇區的偉大實驗
2、建立規矩
三大紀律六項注意
黨的紀律
3、用好干部
毛澤東與蔣介石用人特點差異
4、發動群眾
毛澤東群眾工作原則
思考：面對強敵，如何克敵制勝？
毛澤東偉大壯舉案例
毛澤東化腐朽為神奇案例
學以致用、案例學習：保險公司經理疫情期領導力
學以致用、診斷練習：某企業家踐行先富帶后富
學習復盤練習：學習總結與行動計劃 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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