【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識新時(shí)代，打開新思維，建立新行為，獲取新業(yè)績。

1 新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力行為背景
1.1 數(shù)字化時(shí)代下的管理特征
1.2 數(shù)字化時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)人的新要求
1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)人十大特質(zhì)
1.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人開門三件事
1.5 訓(xùn)練：數(shù)字化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力場景
2 新思維，領(lǐng)導(dǎo)力行為對策
2.1 谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特關(guān)于創(chuàng)新的一段話
2.2 如何在團(tuán)隊(duì)中驅(qū)動創(chuàng)新？
2.3 三個(gè)動力：授權(quán)、分利、下責(zé)
2.4 三種組織：合伙人、阿米巴、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)客）
2.5 思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效組織模型
3 創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力行為法則
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1 同時(shí)關(guān)注不同的事物
3.1.2 用不同方法處理事情
3.1.3 習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
3.1.4 拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)（搭配成對）
3.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毀陳舊的四大變革模式
3.4.1 目標(biāo)設(shè)置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 競爭型
3.4.4 生物進(jìn)化型
3.5 討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 實(shí)踐力，領(lǐng)導(dǎo)力行為價(jià)值
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的四大要素
4.1.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品中心到用戶中心
4.1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)變：從人智驅(qū)動到數(shù)智驅(qū)動
4.1.3 組織轉(zhuǎn)變：從剛性組織到柔性組織
4.1.4 文化轉(zhuǎn)變：從執(zhí)行文化到人本文化
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大業(yè)務(wù)場景及其領(lǐng)導(dǎo)
4.2.1 戰(zhàn)略迭代升維
4.2.2 組織架構(gòu)變革
4.2.3 生產(chǎn)模式變革
4.2.4 營銷模式變革
4.2.5 運(yùn)營模式變革
4.2.6 風(fēng)控模式變革
4.2.7 企業(yè)邊際拓展
4.3 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
4.4 訓(xùn)練：結(jié)合自身部門探討領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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