【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)新時(shí)代，打開(kāi)新思維，建立新行為，獲取新業(yè)績(jī)。

1 新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力行為背景
1.1 數(shù)字化時(shí)代下的管理特征
1.2 數(shù)字化時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的新要求
1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)人十大特質(zhì)
1.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)門(mén)三件事
1.5 新一代員工的時(shí)代特征及其訴求
1.6 創(chuàng)新，是適應(yīng)并引領(lǐng)新時(shí)代的唯一路徑
1.7 訓(xùn)練：列出領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿行為典型場(chǎng)景
2 新思維，領(lǐng)導(dǎo)力行為對(duì)策
2.1 谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特關(guān)于創(chuàng)新的一段話(huà)
2.2 如何在團(tuán)隊(duì)中驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？
2.3 三個(gè)動(dòng)力：授權(quán)、分利、下責(zé)
2.4 三種組織：合伙人、阿米巴、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2.5 迭代思維：經(jīng)營(yíng)的求異思維和管理的求同思維
2.6 管理成功的核心是“人”而非“物”
2.7 學(xué)習(xí)型組織：學(xué)到老，活到老
2.8 訓(xùn)練：如何通過(guò)自身行為注入團(tuán)隊(duì)活力？
3 創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力行為法則
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1 同時(shí)關(guān)注不同的事物
3.1.2 用不同方法處理事情
3.1.3 習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
3.1.4 拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)（搭配成對(duì)）
3.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見(jiàn)力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毀陳舊的四大變革模式
3.4.1 目標(biāo)設(shè)置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)型
3.4.4 生物進(jìn)化型
3.5 提高組織的自我意識(shí)
3.5.1 構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
3.5.2 分析：提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
3.6 賦予變革以樂(lè)趣
3.7 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 實(shí)踐力，領(lǐng)導(dǎo)力行為價(jià)值
4.1 情景領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理規(guī)律
4.2 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為
4.3 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
4.4 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)
4.5 實(shí)施“走動(dòng)管理”的九項(xiàng)法則
4.6 團(tuán)隊(duì)決策的五大層次及其運(yùn)用
4.7 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
4.8 提升領(lǐng)導(dǎo)力的五件事
4.9 培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧
4.10 領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我修煉
4.10.4 訓(xùn)練：結(jié)合自身部門(mén)探討領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線(xiàn)上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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