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管理者的角色定位與認知

課程編號:42406

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:318

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:蘇海軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導
引發學員對管理現狀的思考
激發學員對管理現狀的不滿
3.新時代管理者的困惑與管理的意義
4.管理者的管理能力的三大架構
1)卓越管理者的成功管理公式
2)管理者三大管理技能的互動關系
5、新經濟時代對企業管理者的要求
6、教練式管理應用之倒三角公式
二、管理者的角色轉變
1.管理者角色轉變的對比
2.骨干員工與管理者的區別
3.角色轉變困難的4個原因
4.發揮“三承三啟”的作用
業務帶頭人
工作技能輔導者
下屬心態建設者
下屬行為監控者
項目發展的策略建議者
三、管理者的定位誤區
1.中層干部常見的角色錯位
2.避免中層經歷的兩種病癥
3.如何應對管理的兩難現象
四、管理者的定位分析
1.關于管理者的角色的歷史觀點
2.管理者在企業結構中的位置
3.針對上中下三層的定位分析
五、管理者的定位認知
1.中層經理人的煩惱
2.管理者的角色認知
3.中層管理者的三大內傷
六、課程結束 

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