【培訓(xùn)對象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1.準(zhǔn)確認(rèn)知中層管理干部崗位，提升為公司貢獻價值的意識 2.重點理解中層管理干部的崗位職責(zé)與使命 3.掌握與上級相處的原則 4.深度領(lǐng)悟責(zé)任擔(dān)當(dāng)是職業(yè)操守 5.掌握深度工作的有效方法學(xué)會用業(yè)績說話 6.理解高質(zhì)高效橫向服務(wù)的重要性和具體方法

一、崗位認(rèn)知：做一個在本職崗位為公司貢獻高價值的人
1.將自己定位為服務(wù)人員，目標(biāo)是提升團隊績效
2.平衡公司和員工的期望，雙向負(fù)責(zé)
3.采用恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞剑才藕蜋z查下屬工作
4.考慮自己，多考慮公司、上級、平級部門、下屬，提升格局
5.與同級需和諧共生
6.正人先正己，做事先做人
心理學(xué)工具（一）：心理學(xué)讀心術(shù)冰山理論及應(yīng)用：只有改變冰山下面的部分行為才會改變
案例：企業(yè)某位中層干部特別想做好自己的工作，但因為格局不夠，漸漸和大家產(chǎn)生了距離
二、中層管理干部的崗位職責(zé)與使命
1.保證部門工作的正常運行
2.所在部門工作計劃的落實與實現(xiàn)
3.所在部門相關(guān)職能工作的發(fā)展規(guī)劃
4.部門工作績效的改進
5.團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
6.團隊文化建設(shè)
心理學(xué)工具（二）：著名心理學(xué)實驗布雷迪的猴子，提示管理者的責(zé)任更大
案例：一家企業(yè)某部門在部門經(jīng)理的主導(dǎo)下各項工作主動開展，由不重要的部門成長為核心部門
三、中層管理干部與上級相處的原則
1.到位不越位
2.對上級決定、規(guī)定、文件不打折扣傳達落實執(zhí)行
3.對上級文件指示或交辦的事情盡快落實并有回音
4.對上級匯報規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔，忌報喜不報憂
5.對上級提出要求要明確
6.不隨便請示，請示要有方案
心理學(xué)工具（三）：了解他人需要三步驟
案例：企業(yè)某位中層干部小山頭，針插不進，上下級關(guān)系不和諧
四、中層管理干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)是職業(yè)操守
1.作為個人,責(zé)任擔(dān)當(dāng)是人生態(tài)度
2.對于企業(yè),責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)價值實現(xiàn)保障
3.變革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也要靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4.承擔(dān)責(zé)任，能贏得別人的信任，得到別人的幫助和支持
5.承擔(dān)責(zé)任，能獲得自尊和自信，在履行責(zé)任中增長才干，獲得社會的承認(rèn)和贊譽
6.承擔(dān)責(zé)任，能促進自己的成長，激勵自己充分發(fā)揮潛能，去實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)
心理學(xué)工具（四）：科爾伯格道德實驗的應(yīng)用，管理者面臨矛盾如何選擇
案例：企業(yè)某位中層干部肯付出愿擔(dān)當(dāng)，個人和團隊價值均得以提升
五、以身作則深度工作帶領(lǐng)團隊用業(yè)績說話
1.神秘的心流狀態(tài)，是提高工作效率的終極秘訣
2.深度工作的原理：神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)、MBSR、MBCT
3.專注力：無價的資源和七大能力中的基礎(chǔ)能力
4.不要只是看起來很忙
5.人無法用累積重復(fù)的浮淺工作得到深度工作的價值
6.引領(lǐng)團隊深度工作業(yè)績說話
心理學(xué)工具（五）：心流體驗量表
案例：中石化某公司人力資源部如何用深度工作贏得其它部門的配合與尊重
六、高質(zhì)高效，成就高水平橫向服務(wù)，對同級負(fù)責(zé)
1.高質(zhì)高效服務(wù)同事和其他部門，提升自身價值
2.準(zhǔn)備充分，效率第一，換位思考，理解其它部門的痛點和難處
3.只有深度工作，才有與同事和其他部門深度配合的資本
4.用結(jié)果換信任：結(jié)果是可以交換的價值
5.獲得最佳結(jié)果的思維：底線思維、外包思維、鏡子思維、行動思維
6.企業(yè)的發(fā)展并不缺乏有能力的人，但企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人
心理學(xué)工具（六）：責(zé)任分散效應(yīng)的應(yīng)用，警惕三個和尚沒水喝
案例：九段秘書的案例