一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩發(fā)展
2、房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)
3、優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力

二、招聘管理者的角色定位
1、游戲：自我涂鴉
2、招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者
3、招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者
4、招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者

三、招聘體系建設(shè)
1、典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
2、不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)
四、房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
1、如何在招聘需求的變化中找到不變
1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
2、如何練就“火眼金睛”—看簡歷識(shí)人才
2.1練就“火眼金睛”的基本功
2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
2.3互動(dòng)練習(xí)：有效簡歷分析法
3、如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
3.1案例：我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
3.2識(shí)人：工作履歷真實(shí)性“三問法”技巧
3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4、如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.2面試中如何有效管理用人部門
4.2如何有效管理高管和老板
5、最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
5.2約見的細(xì)節(jié)
5.3面談的細(xì)節(jié)
5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
5.5 offer的細(xì)節(jié)
5.6 體檢的細(xì)節(jié)
5.7待遇的細(xì)節(jié)
6、背景調(diào)查技術(shù)
6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
7、如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
7.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
7.2獵頭的選擇與有效管理
7.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

五、房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
1、面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場演練
2、測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
2.3理性認(rèn)識(shí)心理測評與素質(zhì)模型
3、專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
3.1專業(yè)試題的角色與分工
3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)

六、科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
1、招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
1.1案例：“為你而來”
1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
1.3職業(yè)化的著裝技巧
1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
2、房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法
七、總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項(xiàng)能力

備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

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