一、我們的行業與本次課程特色
1、這是一門什么樣的課程
2、因果、權變與管理—道與術
3、房地產行業的激蕩30年
4、房地產人力資源管理現狀與未來
5、房地產人力資源管理者應具備的十項能力
二、房地產行業與薪酬激勵
1、從房地產業務特點看薪酬激勵
2、房地產薪酬激勵特點分析
三、薪酬重構中人力資源部門的角色定位
1、人力資源部門與決策層
2、人力資源部門與體系建設
3、人力資源部門與薪酬重構操作過程
四、考核與薪酬密不可分的關系
1、考核與薪酬的關系
2、如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設計的起點---崗位評價技術
1、崗位評價工具的演變與發展
2、崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3、崗位評價組織技巧
4、因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
六、薪酬設計的原則
1、傳統三大公平原則解析
2、三大原則之外的實踐要點
七、房地產企業四類典型薪酬模式設計
1、房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
2、崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
3、房地產傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
4、房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
5、房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
八、房地產企業各發展階段薪酬設計要點
1、起步期分析與推進要點
2、雛形期分析與推進要點
3、規范管理期分析與推進要點
九、績效與薪酬重構的外力支持
1、管理咨詢公司角色與價值
2、選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

• 下屬培養與有效激勵

   

  ² 課程收益：Ø 幫助學員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過系統學習，提升學員的輔導能力，從而實現團隊成員不依賴上級，可以自主解決問題。課程除了讓學員掌握輔導的方法，還告訴大家如何引導和啟發下屬，讓團隊能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學員明白“工作成效=能力..

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• 培育輔導與有效激勵

   

  第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量優秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育輔導的三內容第二講 培育輔導的綜合技法員工工作技能掌握的四層次在崗技能輔導(OJT) 五步法..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..

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• 如何有效激勵員工

   

  人才為企業最重要資產之一，企業各項業務推動均必需要有人去進行，然而因為人是情緒的動物，常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態并給予適當、適時的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務之急。幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓..

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• 有效激勵與管理溝通技巧

   

  第一部分：有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動機2、影響我們動機的因素3、為什么員工不做他們應該做的事情？二、激勵1、什么是激勵？2、激勵的作用3、內在激勵和外在激勵三、人性假設1、X理論2、Y理論3、Z理論四、激勵理論1、馬斯洛需要層次論2、雙因素論 3、亞當斯公平論4..

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