【培訓對象】
企業中高層及骨干管理團隊

【培訓收益】
抓住核心—找到管理者能力提升的核心點，而非全面提升抓不住重點； 團隊管理—掌握快捷有效的團隊管理工具，立即見效有用； 跨部門協作—掌握消除推諉，群策群力共同工作的方法，立即能用； 要事第一—掌握找到要事的方法，與公司領導思維同步。

第一部分 新時代房地產高績效管理者角色認知
1. 互動：一個優秀高層管理者需要什么素質
2. 新時期管理者的基本素質（管好團隊、跨部門協作、理解組織）

第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統的打通最后一公里
1．如何讓管理者管好團隊—從一個人到一群人
1.1房地產管理與Q12
如何理解人、管理人、激發人
Q12的誕生與含義解析
Q12與管理者的關系
1.2我們自己的Q12
整體Q12解讀
互動：我的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
設定主題-基于Q12四個營地
結成小組-基于報告、個人互補
行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.如何謀求橫縱向資源支持—以人性為出發點的領導力的深層次思考
2.1互動：何為人性化管理
2.2領導力的深層次挖掘
領導力之系統思維
領導力之行動研究
領導力之一把手價值
領導力之社會建構
領導力的總結與提煉

第三部分 如何理解組織，抓住工作重點—快速提高要事處理效率
1.找到基于組織需求要事的6對眼睛
案例：阿里巴巴的六個盒子
互動：你的工作與組織之間的關系在哪里
2.要事第一的6對眼睛解析與現場反思
第一對眼睛：價值與目標以及我們的真實反思及成果梳理
第二對眼睛：組織的反思以及我們的真實反思及成果梳理
第三對眼睛：權限與流程以及我們的真實反思及成果梳理
第四對眼睛：激勵以及我們的真實反思及成果梳理
第五對眼睛：運營以及我們的真實反思及成果梳理
第六對眼睛：管理者領導力以及我們的真實反思及成果梳理
3. 基于六對眼睛的每個部門的關鍵工作梳理與分享
3.1現場形成部門關鍵工作清單
3.2代表分享及老師點評

第四章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
課程要點回顧與重點強調

備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化； 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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