第一章-知己明理建根基（為何匯報前需要結構化思考）
常見表達思考混亂的工作場景分析
結構化與非結構的分水嶺
為什么我們需要結構化思維？
什么是結構化思考-起源&本質
大腦接受信息規律（什么信息易接受）
案例演練：《輔導新人入職的匯報》，即興匯報表達公式
示例：小白普通匯報vs精英式邏輯匯報
不同時間長度的匯報萬能公式：131
30秒--（1關鍵事件+1關鍵數例+1關鍵結果）
3分鐘--（1分鐘成果+1分鐘策略+1分鐘成長）
15分鐘--（1分鐘序言+3分鐘目標+4分鐘成績+2分鐘預案+4分鐘優化+ 1分鐘收結）
練習：小組當眾表達演練：《管理的激勵發言》

 

 

 

第二章-結構重塑立思維（高效處理及表達信息）
工作匯報中新手與高手的差別在哪里？
核心概念：臺下學理論 臺上找感覺
表達演練&分析討論：梅羅吉的會議匯報安排
工作匯報的金字塔結構“信息重構4核”
結論先行
小故事：憤怒的朱元璋
案例：AB君的日常工作簡報
案例：微信/郵件匯報技巧
案例：華為的技術方案框架
當眾表達131法則
上下對應
案例 ：如何寫產品介紹，能呈現亮點，打動客戶？
案例： 《服務優勢》
互動：找問題點
分類清楚
五維分類（用MECE法則分類不重不漏）
案例：工作的成果分類
排序邏輯
時間空間：過去-現在-未來
立場角度：個人-團隊-企業
重要層次：最重要-較重要-一般重要-不重要
因果關系： What-why-how （問題+原因+方法）
總分總型：Proint觀點+Information數例+Summary總結
故事：信徒的邏輯智慧
演練排序：分析流程演練、思維結構圖應用演練

第三章-統合綜效轉應用（場景綜合應用）
思考：領導想在你的匯報中看到什么？
工作述職匯報框架怎么梳理？
成果整理梳內容（如何讓匯報簡明扼要、直擊目標）
示例：《某公司總監的總結匯報模版》

如何用一頁紙梳理工作成果--“成序圓”法則
規劃內容，找到此次匯報的支點發力點
觀點是脊柱，論點是肋骨，論據是血肉、

通用結構萬用公式展示：
工作匯報結構邏輯
工作述職結構邏輯
會議發言結構邏輯
案例分析&演練：產品研發的當眾簡報
示例：《某公司職業經理人的述職競聘對比》
小組表達演練：畫出我們的匯報框架,并且嘗試結構表達

第四講：自信匯報化魅力
一、自信塑造 瓦解緊張
演講緊張的三層原因分析
瓦解怯場 克服緊張
緊張怯場根因分析
瓦解緊張怯場四法
上臺前籌謀4備:
自己-狀態
聽眾-年齡、男女、立場、需求、疑慮分析
內容-熟悉的邏輯&內容
環境-設備&教具
二、匯報開場 先聲奪人
如何開場快速抓住領導注意力？
金句開場
數據新解
精華目錄
討論演練：引導卡--述職匯報開場白+百搭套路
三、立場亮相，風范展現
身姿：上挺下壓，匯報的站姿多面體
眼神：點面結合，高效配合信息抵達
手勢：以姿助勢，展現你的專業勢能 --（55387定律）
步法：移動有向，登臺站位走位技巧
著裝：禮儀著裝，職業呈現閃亮登場
匯報演講登場& 退場的禮儀
演練：風范演練/手勢演練

五、形象PPT 快速制作 (需現場帶電腦，按組演練）
場景分析：5W1H分析法
邏輯搭建：將結構放到PPT中
PPT經典5大頁面：
封面
目錄
過渡
內容
結尾
找尋/創建適合的模板素材
高清圖文的渠道
好用的插件
大氣配圖分類(3大類）
全圖式
分割式
自由式
圖片與配色（經典黑白灰、對比色紅藍黃、和諧色）
PPT排版“擺富美“原則
擺-擺對齊
等邊等距網格線標尺
富-富對比
字號字體對比
圖文排版對比
美-美分層
圖文分層一目了然
視覺沖擊化文為圖
理性數據生動呈現

實操演練--打基礎 練操作
基礎功能的練習01
形狀與圖示練習02
圖片與配色的練習03
圖文排版練習04
圖文排版練習05
動畫練習06

完美收官 一笑江湖 “名改韻”
名言
改編
押韻
練習：每組出一個收結金句

 

落地工具：
1-《課程講義》-1份
2-《美化大師軟件包》-1份
3-《300套精美PPT模板》-1份
4-《培訓常用商務背景高清圖》-1套
5-《學員PPT操作練習冊》-6套

備注：落地工具會在培訓結束后2-3天發送給企業。
以上內容會根據企業實際情況略有調整。