【培訓對象】
企業管理團隊及員工

【培訓收益】
建立管理團隊正確的績效管理理念，通過系列績效管理工具進行實操訓練，制定管理團隊績效執行方案。

 【課程背景】
績效管理是企業常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。
有效的績效管理模式應用，可以幫助企業和團隊實現以下幾點：
1、有效制定和梳理管理目標，并制定執行策略；
2、有效進行人才培養和輔導，提高團隊工作能力；
3、有效調配企業資源合理應用，提高效率和效益；
4、激活人才動力和管理能力，實現管理團隊能力升級；
5、實現企業人才梯隊建設和規劃，保障人才能力勝任；
6、企業戰略和文化落地，保持團隊和企業持續競爭力。
課程的模式：
建立管理團隊正確的績效管理理念，通過系列績效管理工具進行實操訓練，制定管理團隊績效執行方案。
【課程大綱】
第一講：績效管理挑戰
1、績效管理遇到5個誤區
2、績效管理推行的4大難點
3、通用績效管理類型及作用
第二講：績效管理飛輪模型
1、績效管理飛輪模型
2、績效目標作用和意義
3、績效輔導價值和作用
4、績效考核方式和手段
5、績效改進復盤和優化
第三講：績效目標制定
1、績效管理目標及指標關系
2、績效目標來源制定（戰略目標、職能目標、工作目標、質量目標）
3、績效管理指標制定技巧
4、崗位績效管理表格方案制作
第四講：績效輔導操作
1、績效輔導技巧和方式
2、績效輔導實操演練
第五講：績效考核執行
1、績效考核評分制定
2、績效考核評分用途
3、績效考評實操演練
第六講：績效改進輔導
1、績效差距分析
2、績效改進分析
3、績效改進計劃
第七講：績效管理通關
1、績效管理飛輪再循環
2、崗位績效推行計劃

【講師介紹】白玉成老師
《管理導圖》系列課程版權開發和主講老師
《管理舵手》系列課程版權開發和主講老師
《六維規劃》戰略目標規劃落地主講老師
企業公司化運作咨詢師
國家認證管理咨詢師
多家集團、企業管理咨詢顧問
一、職業背景
曾經在多個行業及崗位有過從業和咨詢經驗，在企業人力資源 管理技能、管理效能提升、思維導圖管理運用等領域均有深入研究并能夠呈現結果
 倡導培訓咨詢為企業及團隊發展而服務，課程側重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高
企業管理任職中對企業內部的管理流程和體系梳理和建設、梳理工作關鍵流程，制定管理結構模型，形成系統性管理思維和工具運用，實現個人高效成長、團隊效能實現和企業效益達成。
培訓行業多年經驗，關注培訓發展動向，掌握最新發展理念，優化培訓管理手段和授課技能滿足現在和未來客戶需求，推動績效式課程設計和創新式培訓管理理念，推動企業人才梯隊建設和企業文化萃取沉淀。
咨詢輔導企業完善企業經營管理體系，從企業戰略定位 商業模式 經營管理 人資體系規劃和落地執行系統化的梳理和推動，成為企業最佳的智慧外腦。
橫跨企業管理經驗 培訓行業訓練，企業咨詢經驗相融合，在企業實際管理 培訓和咨詢三個角度來推進和落實執行，有理論、有思想、有實操。
三、講師背景
1998年---開始自我學習思維導圖等全腦開發訓練課程
2008-2010年 在深圳經歷系統的思維導圖課程訓練，并開始在全國推廣思維導圖的運用和轉化
2010-2013年 歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監兼商學院經理，開始將思維導圖在企業管理和人才發展領域的運用
2013-2015年 某企業管理咨詢銷售總監兼咨詢輔導師，協助企業建立和健全人力資源各模塊體系建設，開始將思維導圖在人才發展和咨詢管理領域運用
2015-2018年 成為創想效能工作室合伙人，側重為企業管理團隊提高經營管理能力，企業人力資源體系建設和升級服務。開始進行思維導圖系列課程的培訓和企業服務。
1、完成49期《管理導圖》系列課程公開課程的宣講
2、教授近4000學員學習使用思維導圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現一張圖輕松做管理
3、為近20家行業知名企業導入《管理導圖》課程，推動企業內部實現白板文化，提高內部高效管理
4、輔導10多家當地行業知名企業進行企業內部績效、薪酬管理落地工作
三、講授課程
管理導圖系列課程：
《績效管控--企業績效運行與升級》
《目標制定7步系統(實戰版本1天)》
《全腦思維演繹與全腦思維呈現》
《視覺管理表達與思維導圖表達》
《思維導圖效能升級(1天初級版本)
《思維導圖在管理中的運用(中級版本)
《思維導圖在管理中的運用》
《思維導圖之工作匯報》
《思維導圖之目標管理》
《思維導圖之營銷式溝通5步(1天)》
《思維導圖之營銷式溝通5步(2天)》
管理舵手系列課程：
《六維規劃-戰略目標規劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發展規劃》《量高量長-企業人才編制》《績效管控-績效運用及升級》
咨詢輔導模塊：企業人力資源各模塊 管理導圖系列模塊

 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

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