【培訓(xùn)對象】
1. 面向傳統(tǒng)項(xiàng)目落地困難的項(xiàng)目管理專業(yè)人員 2. 面向敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)人士 3. 項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、 了解敏捷項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別； 2、 通過情景演練及案例掌握敏捷項(xiàng)目管理的方法與技巧； 3、  敏捷項(xiàng)目管理框架的Scrum的操作流程； 4、 組織轉(zhuǎn)型與變革：企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型；

 前言、敏捷基礎(chǔ)知識
1、敏捷的來源和框架
2、理解敏捷
3、熱身體驗(yàn)：敏捷團(tuán)隊(duì)自組織
4、3、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理vs.敏捷項(xiàng)目管理
5、4、敏捷開發(fā)宣言解讀
6、5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀

第一講、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團(tuán)隊(duì)）
1、Product Owner的角色定義和職責(zé)
2、Scrum Master的角色定義和職責(zé)
3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色定義和職責(zé)
4、Scrum團(tuán)隊(duì)的角色vs.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理角色
場景演練：對Scrum Master與Product Owner角色的理解
5、制作團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議
案例分享：好的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議
研討：如何引導(dǎo)敏捷團(tuán)隊(duì)自組織
敏捷練習(xí) 1：組建 SCURM 團(tuán)隊(duì)

第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立產(chǎn)品愿景
2、分析用戶畫像
演練：為真實(shí)項(xiàng)目建立產(chǎn)品愿景和用戶畫像
3、Backlog建立
4、用戶故事的3C原則
研討：好的用戶故事有哪些特征？
5、如何為用戶故事編寫驗(yàn)收條件
6、用戶故事拆分的招數(shù)
演練：真實(shí)項(xiàng)目User Story編寫
演練：真實(shí)項(xiàng)目故事拆分練習(xí)
7、需求優(yōu)先級排列的方法
8、敏捷項(xiàng)目估算方法
演練：真實(shí)項(xiàng)目用戶故事估算
敏捷練習(xí) 2：創(chuàng)建用戶故事
敏捷練習(xí) 3：使用估算撲克

第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）
1、制定Sprint周期與計(jì)劃
2、每日站立會議
案例分享：每日站會的壞味道
3、什么叫真正的“完成”（DoD）？
案例分享：好的DoD和壞的DoD
4、統(tǒng)計(jì)Scrum的速率、燃盡圖 
5、制定發(fā)布計(jì)劃
演練：真實(shí)項(xiàng)目迭代式開發(fā)、燃盡圖、速率計(jì)算
6、如何開展Sprint評審會議
演練：現(xiàn)場Sprint模擬評審
7、Sprint回顧方法有哪些
演練：現(xiàn)場Sprint模擬回顧和改進(jìn)

第四講、Scrum敏捷整合管理
1、敏捷一頁紙項(xiàng)目管理
敏捷練習(xí) 4：敏捷項(xiàng)目整體實(shí)戰(zhàn)演練

第五講、Scrum敏捷與OKR
1、OKR能給組織帶來的好處
2、OKR與敏捷
3、OKR與敏捷的各自特點(diǎn)
4、OKR與敏捷的結(jié)合
案例研討：OKR故事
敏捷練習(xí) 5：制定敏捷團(tuán)隊(duì)OKR指標(biāo)

10年授課經(jīng)驗(yàn)；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國移動連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問／講師
美國PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項(xiàng)修煉）》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項(xiàng)目管理知識-8講》
《中層必備的項(xiàng)目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》
《項(xiàng)目管理知識地圖54問》
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項(xiàng)目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項(xiàng)目管理PMO+OPM3》
《項(xiàng)目管理精要-工程版》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項(xiàng)目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項(xiàng)目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項(xiàng)目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來哪些價(jià)值？ 《淘金項(xiàng)目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項(xiàng)目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》 3H ★★★
《項(xiàng)目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項(xiàng)目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項(xiàng)目管理專業(yè)人士的項(xiàng)目管理》 6H ★★★
《中層必備的項(xiàng)目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項(xiàng)目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險(xiǎn)處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理流程與方法，將項(xiàng)目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運(yùn)用 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項(xiàng)目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃》 3H ★★★★
《如何管控項(xiàng)目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項(xiàng)目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 3H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項(xiàng)目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項(xiàng)目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項(xiàng)目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目成功 《企業(yè)級項(xiàng)目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項(xiàng)目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項(xiàng)目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷售經(jīng)理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計(jì)要素？會計(jì)要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問好、自我介紹、簡要說明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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