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10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

實操

通訊行業(yè)：中國移動、廣州移動、中國移動總部、四川移動、大慶移動、沈陽移動、貴州移動、西藏移動、桂林移動、深圳移動、玉溪移動、香格里拉移動、廣西移動公司、福州移動、福建移動、來賓移動、貴港移動、內(nèi)蒙古移動、北京電信、北京聯(lián)通、惠州TCL…… 金融行業(yè)：中國銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，上海銀行、上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行， 大型國企：中國電建集團、中建八局、中電建集團、云南電力、江蘇送變電、延慶電建、華能集團、中交集團、中船重工、中海油、中國節(jié)能集團、中國煙草中石油集團、郵儲銀行總部…… 制造行業(yè)：恩威制藥、天士力制藥、華瑞同康、安捷利、旺旺集團、時代光華富士康、南寧富士康、中船重工、敏實集團、大疆科技、武漢富士康、聯(lián)贏激光、大陸汽車、珠海運泰利、西安煤業(yè)化工、克勞斯馬菲、科瑞集團、南瑞集團…… 其他：順豐集團、京東、中國東風(fēng)汽車、深圳卓越、魚骨科技、山東財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)佛山、華東理工大學(xué)、南水北調(diào)、華鼎科技、優(yōu)策公司、世紀(jì)卓越、李寧集團、高登教育、林宏教育、光谷集團、墨稀科技、中核二三、國聯(lián)科技、天地思維、重慶高博、深圳華夏智誠、福州聯(lián)邦、北京晟宮、福州領(lǐng)先聯(lián)邦、北大博雅、湖北時代光華、光環(huán)國際、現(xiàn)代卓越……

• 《PMP網(wǎng)絡(luò)課程招生簡章》( 2016-03-18 )
• 《項目管理時代的到來》( 2016-03-21 )
• 《一部項目收尾的血淚史》( 2016-03-22 )
• 《項目管理微咨詢實戰(zhàn)演練》( 2016-03-15 )
• 《工程項目管理實戰(zhàn)演練 （電力行業(yè)版）》( 2022-11-30 )
• 《Project軟件高級應(yīng)用與案例演練》( 2022-11-30 )
• 《非項目經(jīng)理的項目管理》( 2022-11-30 )
• 《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練》( 2022-12-01 )
• 《項目管理五步實戰(zhàn)演練 （精華工具與模板）》( 2022-12-01 )
• 《一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練》( 2022-12-01 )
• 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》( 2022-12-01 )
• 《研發(fā)項目管理五步實戰(zhàn)演練 （精華管理工具+項目經(jīng)理軟技能）》( 2022-12-01 )
• 《多項目管理與PMO建設(shè)》( 2022-12-01 )

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