【培訓(xùn)對象】
研發(fā)產(chǎn)品線主管、開發(fā)部主管、開發(fā)人員； 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)收益】
1、掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證 2、掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序 3、掌握項(xiàng)目管理全過程知識(shí)：五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容； 4、學(xué)會(huì)使用一頁紙項(xiàng)目管理OPPM：將項(xiàng)目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項(xiàng)目全貌，方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。

 第一部分 研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（工具模版）
第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命）
1.1 啟動(dòng)項(xiàng)目（核心工具：項(xiàng)目章程模板）
1、選定項(xiàng)目
a) 項(xiàng)目需求分析
b) SWOT分析
c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)
2、編制項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例1：X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
專題：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”
實(shí)戰(zhàn)演練（可選）：編制《項(xiàng)目章程》

案例研討：都是啟動(dòng)會(huì)沒搞好？
1.2 研發(fā)項(xiàng)目需求管理（核心工具：需求矩陣）
1、常見獲取需求的工具
2、需求收集方法 
a)原型法
b)客戶訪談法 
c)現(xiàn)場觀察法 
d)高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試 
e)現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議 
f)客戶滿意度調(diào)查
3、需求跟蹤矩陣
案例研討1：如何引導(dǎo)客戶說出完整的需求？
案例研討2：面對“泉涌般”的需求，項(xiàng)目何時(shí)驗(yàn)收？

第二步 規(guī)劃階段（運(yùn)籌帷幄）
2.1 研發(fā)項(xiàng)目WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃（核心工具：估算三法）
1、 范圍與任務(wù)分解三大原則
a) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標(biāo)
b) 制作WBS的三大原則
2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)
a) 成本三大估算法
b) CPM關(guān)鍵路徑法原理
案例1：蘋果手機(jī)的兩種分解方法
案例2：幸福家庭的WBS分解
2.2 實(shí)踐演練A：項(xiàng)目管理溝通協(xié)作工具（OPPM）（核心工具：一頁紙項(xiàng)目管理OPPM）
1、一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實(shí)踐演練
a)工作任務(wù)分解：WBS
b)進(jìn)度管控：甘特圖
c)責(zé)任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點(diǎn)評

2.3 識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)（核心工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊V1-V5）
第三步 執(zhí)行階段（按圖索驥）
3.1 研發(fā)項(xiàng)目干系人（核心工具：干系人表+項(xiàng)目章程模板）
實(shí)踐演練B：相關(guān)方管控表
1、相關(guān)方管控表格介紹
2、實(shí)踐演練
d)相關(guān)方識(shí)別
e)相關(guān)方分析
f)相關(guān)方管控策略
3、小組PK，老師點(diǎn)評
3.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（核心工具：DISC+RACI表）
1、責(zé)任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
3.3 識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)（核心工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊V1-V5）
1、 風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)
b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴
c) 定性與定量分析
d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
案例1：上海環(huán)球中心的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例2：電梯引起的意外失敗
案例3：“新可樂”的夭折
實(shí)戰(zhàn)演練3：《風(fēng)險(xiǎn)登記冊》
工具技術(shù)：
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 檢查表法
3) 決策樹
模版：風(fēng)險(xiǎn)管理表
第四步 監(jiān)控階段（防微杜漸）
4.1 監(jiān)控項(xiàng)目績效并監(jiān)控變更（核心工具：變更11步法
1、進(jìn)度控制：資源優(yōu)化
a) 資源負(fù)載與平衡
b) 趕工與快速跟進(jìn)
2、項(xiàng)目變更與評審
a) CCB與變更控制流程分析
案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例
第五步 收尾階段（承前啟后）
5.1 項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
1、 項(xiàng)目收尾
模版：
1) 項(xiàng)目交接文件清單
2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2、項(xiàng)目復(fù)盤
實(shí)戰(zhàn)演練（可選）：復(fù)盤四步法
增值專題：敏捷項(xiàng)目管理
1、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團(tuán)隊(duì)）
2、Scrum敏捷需求管理（工件）
2、Scrum敏捷工作管理（事件）
2、Scrum敏捷與OKR

【課后工具】
全套最新經(jīng)典項(xiàng)目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險(xiǎn)管理表等共計(jì)11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項(xiàng)目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項(xiàng)：對照實(shí)際情況，立即改正重大漏項(xiàng)與疏忽；

10年授課經(jīng)驗(yàn)；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問／講師
美國PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項(xiàng)修煉）》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項(xiàng)目管理知識(shí)-8講》
《中層必備的項(xiàng)目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問》
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》
《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項(xiàng)目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項(xiàng)目管理PMO+OPM3》
《項(xiàng)目管理精要-工程版》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項(xiàng)目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項(xiàng)目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來哪些價(jià)值？ 《淘金項(xiàng)目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項(xiàng)目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》 3H ★★★
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項(xiàng)目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項(xiàng)目管理專業(yè)人士的項(xiàng)目管理》 6H ★★★
《中層必備的項(xiàng)目管理知識(shí)精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項(xiàng)目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》 6H ★★★★
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險(xiǎn)處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理流程與方法，將項(xiàng)目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運(yùn)用 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項(xiàng)目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃》 3H ★★★★
《如何管控項(xiàng)目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項(xiàng)目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 3H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項(xiàng)目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項(xiàng)目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項(xiàng)目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目成功 《企業(yè)級項(xiàng)目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項(xiàng)目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項(xiàng)目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

   

  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。5.通過參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。..

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