【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)收益】
一、本課程通過對管理中的常見困惑、項目管理的核心理念的介紹、項目管理常見工具的說明以及對常見談判技巧的講述，讓學(xué)員對項目管理的工具和模板有了初步的認(rèn)識和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的項目管理知識。 二、本課程通過對高效溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧、人性領(lǐng)導(dǎo)力的講授，讓學(xué)員了解了溝通中常見的問題和解決方法，同時對團(tuán)隊建設(shè)的技巧也有了框架性的了解；最后通過人性領(lǐng)導(dǎo)力讓學(xué)員學(xué)會在中國環(huán)境下的管理的特點和常見問題。

 第一部分： 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力（五項修煉）
認(rèn)知、項目經(jīng)理的角色與能力模型
1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變
案例研討：李明的煩惱
小練習(xí)：寫字的新感覺
2. 管理者角色定位
測試：蓋洛普Q12
3. 經(jīng)理人的角色錯位：土皇帝、傳聲筒、民意代表、自然人
案例分析:任務(wù)沒完成的原因是什么
4. 經(jīng)理人的團(tuán)隊角色
測試：Belbin團(tuán)隊角色分析
研討：經(jīng)理人如何加快角色轉(zhuǎn)變
技巧一、如何選擇人才(選擇人：定義素質(zhì) 追蹤行為)
1. 認(rèn)識四種性格的人
測試：DISC風(fēng)格測試
案例分析:為什么他偏偏和我不一樣
互動：西游記的角色風(fēng)格分析
2. 如何與不同風(fēng)格的人溝通
案例分析:葡萄規(guī)則
研討：不同風(fēng)格之間如何看待對方
小組演練：如何與他共事
技巧二、如何委派工作（要求人：界定結(jié)果 掌控進(jìn)程）
1. 診斷下屬的發(fā)展階段
小組演練：CEO的特別指令
測試：LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
2. 分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性
案例分析:夏季工服
角色演練：舉辦一次訓(xùn)練課程（經(jīng)理）+（下屬）
3.. 有效委派五步法
1）WHY ：說明目的與背景
2）WHAT：提出目標(biāo)與要求
3）HOW：明確步驟與方法
4）ACTION：確定行動計劃
5）SUPPORT：表達(dá)信任與支持
角色演練：交待培訓(xùn)任務(wù)（經(jīng)理）+（下屬）
技巧三、如何激勵人心（激勵人：及時贊賞 激發(fā)動能）
1. 了解員工真正的激勵需求
測試：激勵因素還是保健因素
2. 贊賞的益處與挑戰(zhàn)
3. 如何進(jìn)行有效地贊賞
互動游戲：尋寶
練習(xí)：怎么贊揚小李
工具：贊賞百寶箱
技巧四、如何問題輔導(dǎo)（輔導(dǎo)人 在崗課程 建設(shè)反饋）
1. 態(tài)度型輔導(dǎo)—— 建設(shè)性反饋
2. 技能型輔導(dǎo)—— 在崗訓(xùn)練
案例：在崗培訓(xùn)的故事
互動研討：OJT工具箱
技巧五、如何績效考評（評估人：肯定進(jìn)步 面向發(fā)展）
1. 績效考核的常見問題及解決方法
2. 如何進(jìn)行績效評估面

第二部分：項目經(jīng)理的執(zhí)行力（五個工具與模板）
一、項目管理的執(zhí)行力困惑
1、工作中的重重困惑
a）項目之困：頭疼的項目
b）能力之困：迷你CEO
c）職場之困
2、項目管理的六大優(yōu)勢
1)關(guān)注結(jié)果勝于關(guān)注過程；
2)結(jié)構(gòu)化流程勝于經(jīng)驗化工作；
3)時刻不忘風(fēng)險；
4)理性大于感性；
5)中西互補(bǔ)式思維；
6)數(shù)字化而非模擬化；

二、項目管理的核心理念
1、為何企業(yè)越來越需要項目管理
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項目的組織結(jié)構(gòu)
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
工具：滿意度=滿足程度/期望值；
7、如何選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
8、項目管理的成熟度
破冰游戲：埃菲爾鐵塔
三、項目執(zhí)行的五個工具
1、分析并管理干系人（干系人登記冊）
2、項目啟動會（項目章程）
a) 項目章程的三大意義
b) 制定目標(biāo)的SMART原則
c) 項目啟動會議六步法
3、分解任務(wù)，核心工具WBS（WBS的分解原則與范圍管控要點）
a)創(chuàng)建WBS的三大原則
原則一：工作禁止交叉混亂
原則二：范圍切勿擴(kuò)大縮小
原則三：一項工作只有一人負(fù)責(zé)
b)WBS要分解到什么程度
4、 定時定責(zé)（任務(wù)定時，責(zé)任到人）
1）進(jìn)度計劃與優(yōu)化
2）資源優(yōu)化
3）成本控制
5、分析并解決問題-魚骨圖+關(guān)聯(lián)圖
1）解決問題的思維誤區(qū)
2）分析與解決問題的六步法
視頻：史上最牛微電影
互動演練：如此團(tuán)隊
第三部分：項目管理實踐演練（整合匯報工具）
1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實踐演練
1）工作任務(wù)分解：WBS
2）進(jìn)度管控：甘特圖
3）責(zé)任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點評

【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團(tuán)隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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