【培訓對象】
企業中、高層管理者、人力資源管理

【培訓收益】
掌握目標管理的認識，學會目標的有效分解，基于年度目標設定公司各層級的績效體系，激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。本次課程通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。

第一部分：專業的目標管理
1、關于目標管理
1)企業的高目標為企業帶來巨大的好處
2)目標與任務的關系
2、目標的制定
1)目標從哪里來？
2)企業關注目標的4個方面
3)目標要符合SMART原則
4)關鍵績效指標KPI設定的5個方面
5)目標的兩次對話
3、為什么沒有一個好目標
4、分解并整合目標
1)制定計劃的基本要點
2)部署計劃
3)建議的做法
4)系統思考與推行
5)如何看待時間變量
第二部分：績效管理
1、績效管理系統導入失敗的原因
2、績效管理發展的演進
3、績效歸因分析
案例：業績下滑歸因分析
4、管理組織的空白地帶：流程
5、流程績效
6、績效改進
7、績效管理的三、四、五
8、績效管理對員工的功能
第三部分：基于年度目標的績效管理體系
1、企業開展績效管理活動的步驟
2、考核內容通常分為三類
3、企業通?？己祟悇e的權重
4、KPI績效指標的整體分解流程
5、KPI績效工具包
6、設計、提取KPI指標的六大方法
 

 房地產、建筑行業：河南東城建設集團、河南國隆實業、豐慶集團、星彥地產、建坤地產、河南詠春物業、河南麗誠物業、思達物業、
電力醫療：河南東方整形醫院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫院、許昌博大口腔醫院、輔仁藥業、河南國藥控股、修正藥業河南分公司
營銷貿易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發牧業、凱隆機械工程、遠程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設銀行鄭州分行、新鄉分行、洛陽分行、農業銀行滎陽分行、郵儲銀行安陽分行、河南農村信用聯社漯河農信社、中牟村鎮銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬達重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業、河南麗誠物業、思達物業
其他：新鄭機場貨運公司、中國聯通濟源分公司、御寨山莊、豐樂園大酒店、大河書局、榮恒圖書、洛陽凱橋律師事務所、航天信息河南分公司…

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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