【培訓對象】
企業管理中高層

【培訓收益】
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經常清楚地發現，現在招聘的員工學歷是一批比一批高，相應，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發現之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現在已經成了燒雞加火柴棍，但員工的滿意度還是不高，心理契約越來越脆弱。越來越多的新生代員的涌入企業，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領導力在現時代的意義作用，在了解人的意愿和內在需求的基礎上，強化管理心法和管理工具的使用效率，為企業目標服務。

 

第一部分：領導力在企業中的重要意義

 

l  企業管理和經營到底那個重要

l  小實驗對于企業管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個核心問題

l  小心制度的錯位

l  員工離職的問題分析

l  領導和管理

l  領導力是驅動人的行為并達成目標

 

第二部分：重塑領導力

 

l  領導力的四個功能

l  領導的八個角色和轉化

l  領導的三個基本要求

l  從專業向管理思維的轉變

l  重新理解公平和敬業

l  領導力的核心是員工精神的締造者

l  領導力的共識

l  領導的自我管理

l  優秀領導人的行為習慣

 

 

第三部分：了解人重建心理契約

 

l  中國人的特性和管理的本土化

l  如何發現員工的閃光點

l  歸屬感的營造

l  尊重的體現形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產生的

l  員工價值觀的塑造

l  新生代員工的職場需求

l  員工的內在需求是什么

l  “問題員工”的問題

                

 

第四部分：從目標到結果的管理游戲                  

l  目標的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設定和反饋要點

l  行動計劃與工作委派

l  執行與過程中的問題解決

l  復盤

l  管理游戲的工作啟示

 

第五部分： 領導力的工作運用和過程把控

l  如何進行目標導入

l  正確下達指令的原則

l  工作任務部署的流程

l  員工輔導技術及應用

l  現場管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發生

l  工作面談技巧

l  贊美在實際工作中的作用

l  優勢溝通法

l  蓋洛普對于領導力的啟示和實際意義

案例分析：為什么剛來不久的小李會提出離職

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問         

u 國家經理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

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