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企業數字化轉型解析

課程編號:43503

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:385

行業類別:行業通用     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
數據中心,業務中心,產品中心(總監、經理、主管)、運營中心管理人員、技術中心管理人員,企業對數字化轉型感興趣的人士。

【培訓收益】
理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
掌握企業數字化轉型需要怎么做
掌握企業數字化轉型的意見和建議


單元

大綱

內容

單元一

什么是數字化

1. 數字化工具都有哪些,目的是什么,數字化是很實在的事務,并不虛無縹緲。

2. 數字化工具難道僅僅可以將本增效嗎?這些工具到底具備什么價值?

3. 數字化和信息化到底有什么區別,為什么我們已經有了信息化還要去做數字化?

單元二

企業為什么要做數字化轉型

1. 人口紅利消失,內銷內卷嚴重

2. 技術的發展,互聯網的發展給傳統線下銷售帶來了新的機遇與挑戰

3. 工業化時代的要求與數字化時代的客戶要求發生了質的變化。

4. 數據資產將成為企業未來最寶貴的資產。

單元三

企業做數字化轉型到底轉什么?

1. 轉意識:一把手帶頭做

1) 客戶價值圖

2) 業務演進圖

3) 架構生長圖

2. 轉組織:

1) 業務IT一體化

2) 糾偏,預判,生長

3. 轉方法:

1) 施工次序

2) 抽取業務對象

4. 轉文化:

1) 為什么必須轉文化

2) 胡蘿卜加大棒

3) 長期工程

4. 轉模式:

1) 數據通

2) 平臺通

3) 未來通

單元四

數字化轉型具體怎么做

1. 成立數字化委員會,確定數字化戰略

2. 確定數字化實施步驟

3. 確定數字化實施心態

4. 確定數字化項目管理

5. 對標業務,以場景為中心持續不斷的總結

6. 對標數據,以平臺為中心持續不斷的做打通

單元五

數字化轉型中的哪些坑

1. 數據治理:不是IT問題而是業務問題

2. 三個陷阱:數據不分類,埋頭苦干,沒想好就干

3. 組織架構和文化沒有及時調整所導致的問題

單元六

數字化轉型案例共享

1、 某傳統制造業勞保手套數字化轉型之路

2、 某傳統制造業電動車數字化轉型之路

3、 某傳統家居行業數字化轉型之路

4、 某傳統的干洗集團數字化轉型之路

他們都踩過那些坑?他們都有哪些好的經驗可以復制?他們到底通過數字化取得了什么成效?

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