一、金稅四期下建筑企業(yè)預(yù)警類型
1、虛開發(fā)票的勞務(wù)公司
2、稅負(fù)率異常的建筑企業(yè)
3、長(zhǎng)年虧損的建筑企業(yè)
4、虛列人員工資的建筑企業(yè)和勞務(wù)公司
5、個(gè)人賬戶隱匿收入和公轉(zhuǎn)私頻繁的建筑企業(yè)
二、建安企業(yè)資源取得階段主要稅種實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、金稅四期的全面升級(jí)上線與發(fā)票實(shí)時(shí)監(jiān)控
2、票表稅比對(duì)
3、增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)
4、稅務(wù)稽查雙隨機(jī)制度
5、重大稅收違法案件信息公布
6、成本費(fèi)用發(fā)票管控
三、建安房開企業(yè)融資環(huán)節(jié)主要稅種實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方資金拆借納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稽查應(yīng)對(duì)
2、大額貸款與其他應(yīng)收款并存納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稽查應(yīng)對(duì)
3、資金池運(yùn)作模式納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稽查應(yīng)對(duì)
4、統(tǒng)借統(tǒng)還納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稽查應(yīng)對(duì)
四、建安企業(yè)建造階段主要稅種實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、建安企業(yè)預(yù)收賬款：預(yù)繳納稅與申報(bào)
2、建安企業(yè)分包涉稅分析
3、建安業(yè)發(fā)票開具：三流一致問題
4、建安企業(yè)費(fèi)用支出的規(guī)范化處理：人工費(fèi)、材料費(fèi)、跨期費(fèi)用
5、企業(yè)所得稅全生命周期申報(bào)納稅流程
6、工資管理及個(gè)稅管控

工作簡(jiǎn)介
中國(guó)稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；
高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)；
《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。
主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
為各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財(cái)稅技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會(huì)計(jì)報(bào)表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。

培訓(xùn)專長(zhǎng)
財(cái)稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、非財(cái)、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等。 

• 供電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

   

  第一節(jié) 供電企業(yè)績(jī)效考核問題分析 1、績(jī)效考核的成熟與績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實(shí)的原因分析：負(fù)績(jī)效 3、考核帶來的負(fù)作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡(jiǎn)介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績(jī)效方案及能力素質(zhì)模型第二節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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