【培訓對象】
總包工程部、項目經理、項目工程師、項目管理部、采購、質量、合同等項目相關部門

【培訓收益】
轉變認識：從施工現場管理轉變為項目建造過程的項目全生命周期管理。 ◇系統學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 ◇掌握項目管理系統方法，對項目從目標、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 ◇如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用； ◇培養總承包項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

 一、項目管理的策劃與管理
（一）項目管理的整體策劃與管理
1.如何有效實施一個項目，如何做好項目的整體規劃？
2.項目實施前，項目團隊應做好哪些準備工作？
3.項目客戶的需求解讀和合同交底
4.項目的重點和難點分析
5.如何定義項目管理整體目標
6.項目整體策劃
項目管理策劃書
項目進度管理策劃
項目質量管理策劃
項目成本與經營策劃
項目施工組織設計
項目整體實施計劃書
7.案例：
1)某總承包工程項目管理的整體策劃案例
2)為何要做好項目的圖紙審核和標后預算

二、項目進度計劃的編制
（二）項目計劃制定-項目的工作范圍定義
1.項目計劃編制的核心過程
2.項目到底包含哪些范圍？有哪些交付物？
3.項目計劃制定的基礎：項目范圍定義
4.項目范圍管理的有效方法：WBS工作分解結構
5.WBS項目工作分解的原則與方法
6.典型工程項目WBS分解的案例
7.WBS分解的標準與控制要求
8.基于WBS分解建立的工作責任矩陣
實踐案例：某環保工程WBS分解案例
（三）、編制有效的工程實施項目進度計劃
1.項目進度計劃甘特圖與網絡圖
2.項目任務工期估算及方法
3.建立任務間的邏輯關系
4.建立和形成項目網絡圖（單代號/雙代號）
5.基于項目的約束與期限分析進度
6.分析項目工期實現的關鍵路徑
7.關鍵路徑在工程項目計劃中的實踐應用
8.項目進度計劃的優化
9.確定和發布項目計劃
10.案例：應用Project/P6施工項目進度計劃及關鍵路徑分析
11.演練與互動：
a)項目進度計劃編制練習
b)編制施工計劃編制（依次施工、平行施工、流水作業安排）
（四）、項目的資源組織與計劃安排
1.項目的組織模式
2.規劃和配置項目的資源計劃
3.項目的人力資源投入計劃
4.項目人力和設備資源的有效性分析
5.項目的材料與機械進場計劃
6.項目進度與資源計劃的整合管理
7.運用關鍵鏈理念實現高效組織
8.項目進度計劃的溝通與協調
9.工程項目進度計劃的審核
案例：合理的項目資源保障是項目計劃執行的有效基礎
（五）、工程項目進度計劃的組織與實施
1.項目進度計劃的貫徹執行要點及管理辦法
2.評估和識別項目實施過程的風險
3.建立項目計劃的風險管理機制
4.確定項目基線目標計劃
5.制定項目計劃跟蹤與周期管理辦法
6.項目進度計劃的執行與進展采集
7.項目執行周期內的交付物與成果管理
8.項目執行周期內的問題與風險管理
9.項目執行周期內項目進展分析報告
（六）、項目計劃的檢查與糾偏調整措施
1.進度控制的原理PDCA法則
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素分析
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2.工程建設項目進度控制的程序
3.進度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進度
（2）整理、統計跟蹤檢查的數據
（3）對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結果的處理
4.項目進度計劃的分析方法與工具
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）基于成本與進度的掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
5.項目進度的調整
（1）項目進度分析與偏差原因報告
（2）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響
（3）進度計劃的調整方法與解決措施
（4）實施項目的糾偏與趕工與調整計劃
6.案例與討論：
（1）項目進度控制中常見的問題與注意事項
（2）進度控制案例（XXX市政工程）

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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