【培訓對象】
項目經理、項目質量人員、現場管理人員、項目安全人員。

【培訓收益】
● 熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內容； ● 系統學習工程項目管理策劃的主要內容，能夠區分一級策劃和二級策劃； ● 掌握進度管理的的主要內容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果； ● 掌握質量管理的主要內容和管理要求，熟悉質量管控的亮點做法； ● 掌握安全管理重點履職內容，熟悉安全現狀及相關法律法規修訂要點。

 第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎
1. 工程項目管理的概念
2. 工程項目管理的分類
3. 工程項目管理的體系及內容
二、工程項目管理原則與模式
1. 工程項目管理的原則
2. 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1. 工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2. 工程項目管理策劃的主要內容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內容
1. 施工準備及開工管理
2. 工期管理
3. 收尾管理
二、進度計劃編制
1. 進度計劃分類
2. 常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網絡圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

第三講：工程項目質量管理
一、質量管理主要內容
1.檢驗試驗管理
2.關鍵和特殊過程管理
3.質量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監控
2.亮點細部做法
1）基礎及主體結構階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段

第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內容
1.安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產管理思路
3）明確安全生產管理職責
2.安全重點事項管理
1）完善安全生產責任體系
2）完善安全生產制度體系
3）完善安全生產雙控體系
4）安全生產教育培訓
5）安全生產投入
6）應急管控
二、安全現狀分析及法規宣貫
1.安全現狀分析
2.安全法律法規宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產法》修訂重點

李滿老師
工程項目實戰效能提升專家
高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）
注冊造價工程師，注冊安全工程師
上海市建設工程評標專家
上海國際招標有限公司評標專家
浙江省綜合性評標專家
曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人
現任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰經歷：
同濟大學工學碩士，發表專業論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。
李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成工程項目和教學科研。
曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：
》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業態。
》》》上海市青浦區西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：
建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：
《工程項目管理》
《項目雙優化管理與實踐》
《建設工程標書編制實務》

授課風格：
實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；
易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。
 

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