一、投標(biāo)的前期工作
1、查詢招標(biāo)公告，獲取招標(biāo)信息
2、到工程交易中心辦理交易證
3、成立投標(biāo)組織
4、投標(biāo)的決策

二、購買資格預(yù)審文件
1、決定投標(biāo)后，投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件
2、編制資格預(yù)審申請的主要內(nèi)容
3、資格預(yù)審申請文件的裝訂、簽字

三、報(bào)送資格預(yù)審申請文件
1、資格預(yù)審申請文件的密圭寸和標(biāo)識
2、資格預(yù)審申請文件的遞交
四、 獲得招標(biāo)人投標(biāo)邀請書

五、購買招標(biāo)文件，精度分析招標(biāo)文件
1、投標(biāo)人須知
2、通用條款和專用條款
3、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)圖紙和參考資料
4、工程量清單

六、踏勘現(xiàn)場，參加標(biāo)簽會(huì)
1、勘察現(xiàn)場
2、核實(shí)工程量
3、招標(biāo)答疑
4、獲得招標(biāo)人書面答復(fù)和招標(biāo)補(bǔ)遺書

七、編制投標(biāo)文件
1、市場調(diào)查
2、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)
3、工程標(biāo)價(jià)計(jì)算與確定
4、確定投標(biāo)策略
5、投標(biāo)文件的內(nèi)容組成

八、遞交投標(biāo)文件，提交投標(biāo)保證真保函
1、投標(biāo)文件的密封于標(biāo)記
2、投標(biāo)文件的遞交
3、遞交投標(biāo)保證金保函

九、參加開標(biāo)會(huì)，了解競爭對手情況

十、書面答復(fù)招標(biāo)人詢問，參加澄清會(huì)

十一、獲得中標(biāo)通知書，簽訂合同前準(zhǔn)備工作

十二、合同談判

十三、交履約擔(dān)保金，簽訂合同協(xié)議書
解答學(xué)員存在的問題

十四、投標(biāo)中采取不平衡報(bào)價(jià)常見類型和方法
1、不平衡報(bào)價(jià)的類型
1）調(diào)整項(xiàng)目價(jià)格有誤引起的不平衡報(bào)價(jià)
2）建設(shè)單位（招標(biāo)代理）工程量計(jì)算有誤引起的不平衡報(bào)價(jià)
3）業(yè)主工程量清單項(xiàng)目描述不準(zhǔn)確時(shí)引起的不平衡報(bào)價(jià)
4）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題引起的不平衡報(bào)價(jià)
5）因施工圖紙變更，引起的不平衡報(bào)價(jià)。
6）暫定工程引起的不平衡報(bào)價(jià)
7）議標(biāo)引起的不平衡報(bào)價(jià)

十五、對出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)糾紛該如何處理
1、合同解除后如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
2、設(shè)計(jì)階段合同解除如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
3、施工階段合同解除后如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
4、在操作不平衡報(bào)價(jià)時(shí)還需要注意什么？
5、在合同解除后對不平衡報(bào)價(jià)如何解決？
6、在履行合同中途解除不平衡報(bào)價(jià)如何解決？

 高級工程師、注冊造價(jià)工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價(jià)專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營

   

  一、用戶運(yùn)營概覽1、用戶運(yùn)營劃分2、用戶運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導(dǎo)3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細(xì)節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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