【培訓對象】
中層管理干部

【培訓收益】
認識激勵的本質及激勵在管理中的應用； 2、掌握需求層次理論及ABC法在激勵中的運用； 3、掌握多種NLP實用激勵技巧； 4、學習運用九型人格激勵不同類型的員工。

第一講：激勵在管理中的應用

1、員工心態分析

（1）“無望”心態

（2）“無所求”心態

（3）“躺平”心態

【案例】獵犬試驗

2、重新認識激勵

（1）何為激勵？

（2）激勵對管理的作用

（3）好的激勵是什么樣的？

3、激勵的原則

（1）目標原則

（2）物質與非物質結合

（3）引導原則

（4）合理原則

（5）明確原則

（6）時效原則

（7）正負結合

（8）按需原則

4、激勵機制

（1）激勵時機

（2）激勵頻率

（3）激勵程度

（4）激勵方向

【案例】張三真難搞！

【教學方法】講授/舉例/游戲

 第二講：員工激勵理論及模型

1、馬斯洛需求層次理論

（1）各級需求的本質

（2）如何準確界定需求

2、理解層次理論

（1）環境

（2）行為

（3）能力

（4）信念/價值觀

（5）身份

（6）系統

3、ABC法則

（1）事件

（2）反應

（3）思想藍圖

【工具1】馬斯洛需求層次理論圖

【工具2】理解層次理論圖

【工具3】ABC法則圖

【案例】科長的轉變

【教學方法】講授/畫圖/舉例

第三講：強有力激勵方法和工具

1、感知位置平衡激勵法

（1）什么是感知位置平衡激勵法

（2）不同“感知位置”的優勢和受限處

（3）如何運用智慧“第五身”有效激勵員工？

（4）激勵/溝通話術

2、時間線激勵法

（1）什么是時間線？

（2）找到被激勵員工的時間線

（3）如何用“過去”、“現在”及“未來”三個時間維度激勵員工？

（4）激勵/溝通話術

3、理解層次激勵法

（1）什么是理解層次激勵法？

（2）如何運用理解層次貫通法激勵員工

（3）巧妙運用理解層次“上三層”強力激勵員工

4、“教練問話”式激勵

（1）你發現了什么？

（2）你要有所改變的是什么？

（3）你做些什么這些改變就會出現？

（4）你會如何設計你的行動計劃？

（5）什么時候開始呢？

還有呢？

5、九型人格激勵法

（1）1號完美型：肯定他的專業、認真、有標準

（2）2號助人型：接受并感謝他的幫助

（3）3號成就型：肯定它的速度，鼓勵他成功

（4）4號感覺型：關注她的感受，肯定她的獨特

（5）5號思想型：肯定他的博學和深度

（6）6號忠誠型：肯定他的謹慎和風險意識，接納他的多疑

（7）7號快樂型：和他一起嗨，創造新奇

（8）8號領袖型：不爭辯

（9）9號和平型：幫他做決定；警惕他的“不拒絕”

【案例】這樣激勵不費力

【工具1】感知位置平衡法

【工具2】理解層次貫通法

【工具3】教練問話

【工具4】九芒星圖

【教學方法】講授/演練/實操

第四講：課程復盤/總結

1、課程要點回顧、總結

2、90天落地行動

 

 

  

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者
中華講師網全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰經驗
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人

• 員工輔導與激勵技術

   

  第一部分：角色認知 1、管理的層次與職責定位 2、管理者色回師第二部份：員工輔導 1、應用的輔導理念 Ø什么是輔導 Ø為什么不愿意輔導下屬 Ø輔導過程中你的角色？ Ø輔導中的基本價值觀 Ø輔導時你應該做什么？ 2、輔導的時機與障礙 &Os..

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