【培訓對象】
高層管理者、高級經理、職能部門主管、項目經理、項目團隊、項目計劃跟蹤人員、參與項目協作的相關人員。

【培訓收益】
通過WBS管理工具的系統培訓，幫助項目管理者和核心團隊，理解項目跟蹤的方法、項目WBS分解的核心價值及方法，能夠在工作中有效規劃項目工作范圍，為項目計劃、成本管理、職責定義和項目控制了管理基礎。課程圍繞企業WBS建設與項目管理的核心問題，引導企業項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實現對項目目標、進度、過程、項目資源組織、風險和項目開展過程的規劃、組織和管理。提升企業的項目管理的效率和效力，提升項目經理的實踐能力。

 第一節： 制造業項目管理
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目的特點
3. 項目與日常運作的管理差別
4. 制造企業的項目特征
5. 制造企業常見的項目類型
A. 產品開發與量產項目
B. 工廠工程項目（轉移/擴產）
C. 質量改進項目等
6. 項目開展的過程與管理過程組
7. 項目與項目管理的目標
8. 項目管理的范疇
9. 項目經理的角色與職責

第二節：項目的組織與計劃管理
1. 什么是項目的組織
2. 跨職能、跨部門項目團隊如何開展工作
3. 項目計劃管理的流程
4. 項目計劃的制定與組織
5. 項目計劃的實施與控制
6. 項目計劃管理的工具

第三節：項目管理的基礎-WBS工作分解
1. WBS系統化的項目管理思維認知
A. 項目從何入手？如何實現項目的目標？
B. 項目團隊到底要做哪些工作？
C. 項目計劃與工作的顆粒度“粗”與“細”到底該如何定義？
D. 項目經理該如何“策劃”一個項目？
2. 項目的需求、業務流程和項目計劃管理的關系
3. 什么是項目的范圍管理
4. 從項目目標到交付成果實現-WBS工作分解結構
5. WBS工作分解的核心價值
6. 工作分解WBS和PBS產品分解的區分與聯系
7. WBS與項目計劃及APQP質量先期策劃的關系
8. 典型的制造企業WBS項目案例
A. 某制造工廠設備導入與擴產項目WBS
B. 福特供應商的產品定點到交付計劃WBS

第四節：WBS分解的目標、原理與實現方法
1. 項目結構化分解的思路
2. 典型的項目分解的方法
A. 基于項目及業務流程的WBS分解
B. 基于區域及團隊的WBS分解
C. 基于項目構造的WBS
D. 定位和選擇適合企業項目特征的WBS分解原則
3. WBS的展現形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理項目的開展過程
5. WBS分解的標準-完整清晰的定義項目的范圍
6. WBS分解的目標-任務清晰，責任明確
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS編碼
b) 工作標準-WBS字典
c) 交付成果與質量因素
d) 時間標準-40H/80H時間法則
e) 資源需求與投入
9. 定義基于WBS的工作責任矩陣RAM
10. 項目及管理活動的WBS分解
11. WBS分解的誤區與問題
12. WBS分解的檢驗與修正
 案例解析：
A. 某制造工廠搬遷/擴產項目WBS分解示例
B. 大型復雜項目的WBS分解思路
 互動練習：
1、 企業實踐項目WBS分解演練
2、 討論：如何根據WBS來組織團隊的工作與協作

第五節：WBS工作分解的常用工具及實操實踐
1、 匯制WBS分解圖
A. 制作方法與思路：自上而下分解與自下而上的溝通
B. 如何制定項目高層級的WBS
C. 如何引導項目執行層運行WBS
2、 可實現WBS的軟件工具：
A. 思維導圖/VISIO
B. WBS CHART
C. Project項目計劃管理軟件
3、 Project制作WBS的流程與方法實踐
4、 如何構建企業典型項目的WBS標準模板
實操指導：
1、運用Project實現項目WBS的分解與展示

第六節：WBS應用管理實踐：從WBS工作分解到項目計劃實施
1. WBS與項目的進度計劃的關系
2. 從WBS到進度計劃的制定
3. 進度計劃：結合里程碑與工作范圍WBS的工作時間計劃
4. 基于WBS的資源規劃與投入計劃
5. 基于WBS的成本估算與預算控制
6. 基于WBS進行風險的識別與控制
7. 基于WBS的溝通與質量跟蹤
8. 運用PDCA跟蹤和管理項目WBS
9. WBS的變更機制與控制管理
10. 基于WBS的項目匯報與績效績效

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 企業工程現場管理實踐分享

   

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