【培訓對象】
營銷總經理、市場總監、銷售總監 營銷經理、銷售經理、市場經理、區域經理、分公司/辦事處經理 儲備銷售管理人員、核心銷售員工

【培訓收益】
掌握營銷組織體系設計的原理、方法、工具，了解營銷組織體系的合理設計，對于一個企業的重要意義。 學會管理一個銷售團隊的方法和技巧，通過團隊管理，打造銷售團隊高效的執行力，戰斗力。 了解績效考核的作用、方式與手段，學會用正負激勵，正確引導團隊的方向，并進行及時糾偏。 學會運用營銷組織體系設計、團隊管理、績效考核等的一些工具和方法，幫助自己達到目標。

第一部分 營銷組織體系的設計
一、 什么是營銷組織？
二、營銷組織的基本類型
三、營銷組織設計的基本思路
四、營銷組織設計的要求
1、強化營銷功能
2、內部市場機制
3、合理的集分權體系
4、有效控制體系
五、營銷組織設計的原則和思路
1、營銷組織設計路徑
2、各種類型的營銷組織設計的優缺點分析及其適用企業
六、營銷組織設計的基本內容
1、營銷組織總體定位
案例解析：某企業營銷支持和服務平臺的總體職能定位：服務、支持、協調和監控
2、層次結構設置
案例解析：某企業未來各個產品的區域組織采取以下的層次結構
3、基本職能分配
案例解析：某企業各項營銷功能在營銷支持和服務平臺和產品營銷組織之間的分配
4、權利責任劃分
案例解析：某企業股份公司和各產品營銷組織之間的各項權力分配
5、部門結構設置
案例解析：某企業營銷支持和監控平臺的總部部門設置及基本職能
6、實施和管理難點
案例解析：某企業營銷支持和服務平臺實施和運作的難點和解決方法建議
案例：IBM、百事可樂營銷組織體系設計
案例：浪潮集團營銷組織設計咨詢案例
七、營銷組織體系建設的流程步驟
1、組織職能分析
2、組織結構設計
3、管理規范制定
4、工作流程設計
5、管理工具制作
八、營銷組織和管理平臺設計
1、營銷組織總體框架
2、主要部門職責描述
3、關鍵崗位職責描述
4、關鍵管理流程
●銷售管理流程
●營銷管理流程
●售后管理流程
●協調管理流程
●人員管理流程
●風險控制流程
案例解析：AA電器公司營銷組織及管理體系設計實操案例
九、高效營銷組織的現實表現與特征
1、高度協同
2、團隊競合
3、目標一致
4、聯動互補

第二部分：如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉

一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？
1、建立“懶人”文化
2、找到脫身方法　
3、成為解惑專家　
二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力？
1、如魚得水——快速贏得下屬認同的三大方法
2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段
3、錦上添花——快速打造個人威信三板斧
三、營銷管理人員如何進行二次定位與角色轉換？
1、如何改變大業務員的定位——從執行者到管理者
2、如何鳳凰涅槃，做自己該做的事——找到自己的定位與角色
3、營銷管理人員如何讓自己成為一名優秀的銷售教練？
1）、銷售教練是什么？
2）、銷售教練的四大職能
3）、銷售經理教練技術：傳道、授業、解惑
故事：鷹的重生
故事：會走的樹
案例：一個營銷人員的成功蛻變之路
案例：銷售教練如何當？
案例：某企業打造教導型銷售團隊案例解析
四、營銷經理博弈下屬之道——如何掌控促銷資源
1、 做一個懂經營、會管理的營銷經理
2、 博弈技巧——望、聞、問、切
3、 做一個會“和事”的銷售經理

第三部分：如何提升團隊績效——業績提升之源：用績效考核指引你的團隊方向

一、 如何根據企業及市場實際制定銷售人員薪酬方案——把脈企業發展階段及適用形式？
1、企業發展的七個階段
2、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
二、哪種薪酬方式適合你的團隊？——常見的五種薪酬設計方式
1、你到底適用哪種薪酬方式
1）、如何避免吃大鍋飯？
2）、如何避免兩極分化？
2、模式創新——也談“一企兩制”
1）、哪種企業適合此模式？
2）、“一企兩制”要注意什么？
某企業“一企兩制”成功運行案例解析
三、如何設計營銷關鍵業績考核指標？
1、關鍵業績營銷指標有哪些？
1）、銷售指標
2）、營銷指標
3）、量利結合——如何進行合理搭配？
2、如何因地制宜設定考核指標？
1）、通用指標有哪些？
2）、如何一人一策制定考核指標？
3）、一人一策考核要注意哪些問題？
某著名企業考核指標制定案例演示
四、勇于亮劍——如何對銷售人員進行績效管理？
1、弄清為什么？——績效管理的目的
2、如何找準方向做對事？——績效管理體系設計原則
3、如何做？——績效管理執行原則
4、怎么樣考核？——績效考核對象、內容及頻次
1）、考核的周期怎么樣制定？
2）、如何創新考核——采用短周期：周薪制、周考核？
3）、周薪制、周考核要注意些什么？
情景演練：如何就績效考核與下屬進行一對一溝通？
五、如何通過績效考核，改善銷售人員狀況？
1、如何對考核結果進行公布，來激勵員工？
2、如何對考核結果與下屬進行溝通？
3、績效溝通要注意哪些問題？
案例：獎優罰劣，如何對下屬進行正反激勵？
案例：如何樹立團隊榜樣，形成人人向上？
六、如何對績效考核結果進行落實？
1、如何樹立績效權威性——不折不扣做執行
2、績效考核不要遮遮掩掩——讓下屬心知肚明
七、 如何對績效考核進行實施？
1、誰來執行績效考核？
2、效率制勝——出差之前出結果
3、考核提升——與晉升獎懲進行掛鉤

故事：兩熊賽蜜的故事
故事：新版《三個和尚挑水吃》
案例：績效考核——如何讓你的下屬做正確的事
案例：銷售主管如何配合企業考核下屬？
案例：如何讓你的團隊保持激情與活力——杰克韋爾奇活力曲線解析

第四部分：如何提升團隊銷售業績——業績提升葵花寶典：善于和巧于激勵你的下屬

一、練就火眼金睛——如何才能發現下屬激勵信號？
1、如何從市場表現上洞察？
2、如何從業務員自身行為上發掘？
3、如何進行突擊暗訪明民情？
二、如何讓激勵更有效果——激勵基礎：馬斯洛需求層次論
1、基層重物質
2、中層發展
3、高層重名望
4、如何根據需求不同，巧妙制定激勵方案？
案例：沃爾瑪是如何成功激勵員工的？
三、如何進行創新激勵？
1、激勵的手段：物質激勵？精神激勵？
2、雙管齊下：物質激勵+精神激勵
3、創新激勵技巧實戰案例解析
四、如何有效提升下屬市場業績？——激勵的四大手段
1、建立早晚會提升體系
2、每天排出銷售龍虎榜
3、以會代訓提升下屬技能
4、目標動態跟蹤考核制度
五、管理者激勵員工的十大法則
故事分享：解放軍的分配激勵制度
故事分享：董建華的逆向激勵策略
案例分析：華為的創新激勵
案例解析：某銷售經理巧妙激勵下屬提升市場業績
案例欣賞：某企業創新激勵模式創奇跡

第五部分：如何激發下屬潛能與激情——營銷管理人員如何對下屬進行授權？

一、為什么需要授權？
反思：你真正授權了嗎？
二、授權是讓下屬做自己能做的事
思考：如何讓專業的人，去做專業的事
三、授權有什么好處？
核心：借力使力不費力
四、授權要注意哪些方面？
關鍵：授權要進行風險控制
五、授權有哪些游戲規則？
節點：授權的原則
六、如何進行巧妙授權授權？——四部曲：授權四步驟
步驟一：確定任務
步驟二：選擇人員
步驟三：明確溝通
步驟四：追蹤

故事：“小混混”劉邦為何能夠成就一代帝業？
故事：孔子弟子子賤放權的故事
討論：王均瑤之死誰的悲哀和損失？
案例：某集團企業三級授權案例解析
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 基于戰略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現兩個化管理..

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• 總裁班課程-基于戰略的績效考核與高校執行力

   

  課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。 如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經營檢討中發..

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