【培訓對象】


【培訓收益】
本課程重點面向企業中管理者和項目團隊，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合企業各類項目實例，指導管理人員理解和優化現有項目管理過程，建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發，運用項目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協作，實現項目工作的有效組織開展和項目目標的實現。

 第一節：項目管理的全新認知
1. 為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒
2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3. 項目過程與五大項目管理過程組
4. 項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能
5. 矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6. 到底應該如何定義項目經理的角色與職責
7. 成功項目經理必備的的能力與特點
案例：某企業項目經理的選擇與評價模型

第二節：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”但項目組織卻一團混亂，如何實現項目的整體管理
1. 如何啟動一個項目，項目啟動應該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2. 如何識別和分析項目相關方的需求
3. 項目經理的授權與團隊建立
4. 項目應該如何實現項目的整體策劃與管理？
5. 項目的整體組織：項目章程與整體策劃
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風險識別
6. 如何開好項目啟動會
項目實踐工作坊：項目前期與啟動階段的互動演練
案例：某大型活動的項目整體策劃

第三節：項目管理規劃-定義項目范圍
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3. WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．工作分解結構WBS的七步法則
5. 項目工作責任矩陣
6. 項目的范圍變更管理
案例與實踐工作坊：項目WBS工作分解實戰演練

第四節：項目的實施組織-制定有效的項目計劃
1. 項目進度計劃編制的主要原則和過程
2. 項目進度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網絡圖
3. 工作任務排序與工期估算
4. 繪制項目計劃網絡圖
5. 運用關鍵路徑法分析和優化項目工期
8．為項目計劃配置人力資源
9. PERT技術、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應用
10．關鍵路徑的確定與項目工期優化
11. 項目資源的配置與投入計劃
12．項目進度計劃優化的具體方法和步驟
★實踐演練：有效項目進度計劃的制訂、關鍵路徑、關鍵鏈分析

第五節：項目的資源投入與成本管理控制
1. 項目成本的概念
2. 如何估算項目的成本
3. 制造企業產品開發項目的組成
4. 項目經濟性分析和成本經濟模型
5. 產品開發項目成本的分解與資源投入分析
6. 項目成本的估算與預算控制目標
7. 項目成本的基線與實施跟蹤
8. 項目成本的控制與措施

第六節：項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過程的主要工作與管理重點
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 項目進展跟蹤和監控
6. 項目中質量的控制與驗收
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價
◆實踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態表
2、項目驗收流程與表格

第七節：項目風險管理
1．案例分析：項目風險對項目的影響
2．項目風險管理的重要性
3. 項目風險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風險源：項目風險識別
5．風險識別的方法和工具
6．風險的原因和定性定量分析
7．項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃
8．制定項目風險管理計劃
實踐工作坊互動演練：評估項目中的風險并建立應對策略

第八節：有效項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經理在項目中的溝通角色認知
3．項目環境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的會議管理：項目例會與狀態報告
6．干系人的概念：干系人的識別與分析
7. 建立項目干系人的溝通計劃
8. 基于跨部門的項目組織協作
分享：某企業的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目互動實踐演練：
1、項目推進的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1262  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：910  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：814  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：962  

  

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

  ￥   元/ 天

  人氣：2106  

  

• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2374